Compétences clés
Gestion en transversale des départements Opérations / Finances,
Mise en œuvre et application des procédures, instructions et manuels de l’entreprise
Identification et mise en œuvre des améliorations de processus,
Gestion de la qualité administrative opérationnelle des agences.
Création d’une organisation regroupant l’informatique et les partenaires sur des projets clients,
Création du service financier d’une agence à l'étranger,
Création d’une organisation de service administratif,
Création d’une équipe qualité opérationnelle d’outils d’exploitation interne et clients,
Expérience professionnelle
Responsable Administratif (4 ans)
Automobile
Optimisation de la performance opérationnelle dans le secteur automobile dans le secteur automobile. Coordination des fonctions support au service des opérations. CA de 457 M€
Responsable Projet (9 mois)
Agroalimentaire
Restructuration et réorganisation des activités pour un groupe agroalimentaire pour un groupe agroalimentaire. Pilotage de la sous-traitance et des partenaires externes. 566 collaborateurs
Directeur Adjoint Administratif (1 an)
Pharma
Définition et suivi des KPI opérationnels en environnement pharmaceutique (BPF/GMP) en environnement pharmaceutique (BPF/GMP). Management des directeurs de sites et des équipes terrain. Périmètre de 23 sites
Directeur Adjoint Comptable (18 mois)
BTP
Amélioration continue des processus opérationnels dans le secteur de la construction dans le secteur de la construction. Sécurisation de la chaêne de valeur et des processus clés. CA de 496 M€
DAF Groupe - Logistique (3 ans)
Machines/outils
Conduite de projets de transformation industrielle en environnement machines spéciales en environnement machines spéciales. Standardisation des processus et partage des meilleures pratiques. 605 collaborateurs
Directeur Financier - Logistique (8 mois)
Agroalimentaire
Pilotage budgétaire et optimisation des coûts d'exploitation dans l'industrie agroalimentaire dans l'industrie agroalimentaire. Gestion de crise opérationnelle et plans de continuité. Périmètre de 4 sites
DAF - Logistique (1 an)
Pharma
Déploiement de l'excellence opérationnelle (lean, Six Sigma) dans le secteur pharma-santé dans le secteur pharma-santé. Pilotage de la montée en cadence et de la productivité. CA de 44 M€
Formation
Project Managing
Norme ISO 14001
Audit interne
Anglais Usage Professionnel
MS Pack Office
SAP ERP (Module Finance)
SAP TM (Module Transport)
Pourquoi choisir ce manager de transition ?
Ce Directeur Financier de transition apporte une expertise confirmée en finance. Fort de missions réussies, il/elle intervient rapidement pour répondre à vos enjeux opérationnels et stratégiques.
Questions fréquentes
Quelles sont les compétences clés de ce manager de transition ?
Ce manager de transition Responsable Administratif possède une expertise approfondie en gestion en transversale des départements Opérations / Finances,, mise en œuvre et application des procédures, instructions et manuels de l’entreprise, identification et mise en œuvre des améliorations de processus,, création d’une organisation regroupant l’informatique et les partenaires sur des projets clients,, création du service financier d’une agence à l'étranger,...
Quelle est sa disponibilité ?
Ce manager de transition est disponible sous 48 heures pour une mission de management de transition. SNR Partners vérifie la disponibilité de chaque manager avant de vous le présenter.
Dans quels secteurs intervient-il ?
Ce manager de transition intervient principalement dans le secteur logistique. Son experience couvre egalement des contextes de transformation, restructuration et croissance dans des environnements varies (PME, ETI, grands groupes).
Comment contacter ce manager de transition ?
Appelez le 01 46 45 44 92 ou ecrivez a contact@snr-partners.com. Un consultant dedie vous recontactera sous 48h pour evaluer l'adequation du profil avec votre besoin.