Compétences clés
Création et développement de la Business Unit et développement commercial.
Gestion des équipes projet (15 ingénieurs) pilotant au total plus de 300 projets.
Négociation juridique des baux à construction avec les hébergeurs de centrales photovoltaïques.
Négociation de l’ensemble des achats matériels pour les franchisés et les succursales.
Responsable Sécurité des biens et des personnes en lien direct avec le Directeur Général.
Management de 18 personnes
Ingénieur polytechniques
Anglais : Professionnel
Expérience professionnelle
Directeur Général (4 ans)
Pharma
Optimisation de la performance opérationnelle dans l'industrie pharmaceutique dans l'industrie pharmaceutique. Coordination des fonctions support au service des opérations. CA de 61 M€
Directeur des opérations (9 mois)
Pharma
Restructuration et réorganisation des activités dans le secteur pharma-santé dans le secteur pharma-santé. Pilotage de la sous-traitance et des partenaires externes. 4961 collaborateurs
Directeur des Opérations (1 an)
Énergie
Définition et suivi des KPI opérationnels pour un acteur du secteur énergétique pour un acteur du secteur énergétique. Management des directeurs de sites et des équipes terrain. Périmètre de 22 sites
Directeur des Projets (18 mois)
Pharma
Amélioration continue des processus opérationnels sur des sites de production pharmaceutique sur des sites de production pharmaceutique. Sécurisation de la chaêne de valeur et des processus clés. CA de 100 M€
Directeur des achats et de l’immobilier (3 ans)
Pharma
Conduite de projets de transformation industrielle pour un laboratoire pharmaceutique pour un laboratoire pharmaceutique. Standardisation des processus et partage des meilleures pratiques. 5000 collaborateurs
Responsable Maintenance – Sécurité (8 mois)
Énergie
Pilotage budgétaire et optimisation des coûts d'exploitation dans le secteur de l'énergie dans le secteur de l'énergie. Gestion de crise opérationnelle et plans de continuité. Périmètre de 3 sites
DG - Transformation organisationnelle - Énergie (1 an)
Pharma
Déploiement de l'excellence opérationnelle (lean, Six Sigma) dans le secteur pharma-santé dans le secteur pharma-santé. Pilotage de la montée en cadence et de la productivité. CA de 139 M€
Formation
Ingénieur polytechniques
Anglais : Professionnel
Espagnol : Bilingue
Pourquoi choisir ce manager de transition ?
Ce DG de transition apporte une expertise confirmée en direction générale. Fort de missions réussies, il/elle intervient rapidement pour répondre à vos enjeux opérationnels et stratégiques.
Questions fréquentes
Quelles sont les compétences clés de ce manager de transition ?
Ce manager de transition Directeur des Opérations possède une expertise approfondie en création et développement de la Business Unit et développement commercial., gestion des équipes projet (15 ingénieurs) pilotant au total plus de 300 projets., négociation juridique des baux à construction avec les hébergeurs de centrales photovoltaïques., négociation de l’ensemble des achats matériels pour les franchisés et les succursales., responsable Sécurité des biens et des personnes en lien direct avec le Directeur Général....
Quelle est sa disponibilité ?
Ce manager de transition est disponible sous 48 heures pour une mission de management de transition. SNR Partners vérifie la disponibilité de chaque manager avant de vous le présenter.
Dans quels secteurs intervient-il ?
Ce manager de transition intervient principalement dans le secteur pharma, pharma, énergie, de l. Son experience couvre egalement des contextes de transformation, restructuration et croissance.
Comment contacter ce manager de transition ?
Pour contacter ce manager de transition, appelez SNR Partners au 01 46 45 44 92 ou envoyez un email a contact@snr-partners.com en mentionnant la reference #1013.