Compétences clés
Gestion de conflits
Pilotage des objectifs industriels
Faire appliquer la politique de l’entreprise en matière de santé, sécurité et d’environnement
Décliner les objectifs de la direction générale dans le respect des contraintes légales
Proposer et superviser les projets d’investissement à court, moyen et long terme
Elaborer la stratégie industrielle du site mais aussi participer à la stratégie
Développer les compétences des collaborateurs et participer aux recrutements de ces derniers
Expérience professionnelle
Directeur d'une cimenterie (4 ans)
Agroalimentaire
Optimisation de la performance opérationnelle dans l'industrie agroalimentaire dans l'industrie agroalimentaire. Coordination des fonctions support au service des opérations. CA de 78 M€
Directeur d'une cimenterie (9 mois)
Agroalimentaire
Restructuration et réorganisation des activités pour un groupe agroalimentaire pour un groupe agroalimentaire. Pilotage de la sous-traitance et des partenaires externes. 4770 collaborateurs
Directeur d’usine (1 an)
Agroalimentaire
Définition et suivi des KPI opérationnels sur des sites de production agroalimentaire sur des sites de production agroalimentaire. Management des directeurs de sites et des équipes terrain. Périmètre de 25 sites
Responsable de production (18 mois)
Agroalimentaire
Amélioration continue des processus opérationnels dans le secteur des produits alimentaires dans le secteur des produits alimentaires. Sécurisation de la chaêne de valeur et des processus clés. CA de 117 M€
Responsable d’un projet informatique (3 ans)
Agroalimentaire
Conduite de projets de transformation industrielle en environnement IAA (normes IFS/BRC) en environnement IAA (normes IFS/BRC). Standardisation des processus et partage des meilleures pratiques. 4809 collaborateurs
Ingénieur procédés et responsable carrière (8 mois)
Agroalimentaire
Pilotage budgétaire et optimisation des coûts d'exploitation dans l'industrie agroalimentaire dans l'industrie agroalimentaire. Gestion de crise opérationnelle et plans de continuité. Périmètre de 6 sites
Responsable informatique puis de fabrication (1 an)
Agroalimentaire
Déploiement de l'excellence opérationnelle (lean, Six Sigma) pour un groupe agroalimentaire pour un groupe agroalimentaire. Pilotage de la montée en cadence et de la productivité. CA de 156 M€
Formation
D.E.A. de Métrologie, Automatique et Electrotechnique
Maîtrise de Sciences et Techniques en Automatique
BTS Électronicien
Allemand et Anglais: Courant
Pourquoi choisir ce manager de transition ?
Ce Directeur Qualité de transition apporte une expertise confirmée en qualité. Fort de missions réussies, il/elle intervient rapidement pour répondre à vos enjeux opérationnels et stratégiques.
Questions fréquentes
Quelles sont les compétences clés de ce manager de transition ?
Ce manager de transition Directeur d'une Cimenterie possède une expertise approfondie en gestion de conflits, pilotage des objectifs industriels, faire appliquer la politique de l’entreprise en matière de santé, sécurité et d’environnement, décliner les objectifs de la direction générale dans le respect des contraintes légales, proposer et superviser les projets d’investissement à court, moyen et long terme...
Quelle est sa disponibilité ?
Ce manager de transition est disponible sous 48 heures pour une mission de management de transition. SNR Partners vérifie la disponibilité de chaque manager avant de vous le présenter.
Dans quels secteurs intervient-il ?
Ce manager de transition intervient principalement dans le secteur agroalimentaire. Son experience couvre egalement des contextes de transformation, restructuration et croissance dans des environnements varies (PME, ETI, grands groupes).
Comment contacter ce manager de transition ?
Appelez le 01 46 45 44 92 ou ecrivez a contact@snr-partners.com. Un consultant dedie vous recontactera sous 48h pour evaluer l'adequation du profil avec votre besoin.