Compétences clés
Gestion en transversale des départements Opérations / Finances,
Mise en œuvre et application des procédures, instructions et manuels de l’entreprise
Identification et mise en œuvre des améliorations de processus,
Gestion de la qualité administrative opérationnelle des agences.
Création d’une organisation regroupant l’informatique et les partenaires sur des projets clients,
Création du service financier d’une agence à l'étranger,
Création d’une organisation de service administratif,
Création d’une équipe qualité opérationnelle d’outils d’exploitation interne et clients,
Expérience professionnelle
Responsable Administratif (1 an)
BTP
Optimisation de la performance opérationnelle dans le secteur du BTP dans le secteur du BTP. Coordination des fonctions support au service des opérations. 1853 collaborateurs
Responsable Projet (14 mois)
Retail
Restructuration et réorganisation des activités dans la grande distribution dans la grande distribution. Pilotage de la sous-traitance et des partenaires externes. Périmètre de 5 sites
Directeur Adjoint Administratif (2 ans)
Agroalimentaire
Définition et suivi des KPI opérationnels sur des sites de production agroalimentaire sur des sites de production agroalimentaire. Management des directeurs de sites et des équipes terrain. CA de 310 M€
Directeur Adjoint Comptable (5 ans)
Transport
Amélioration continue des processus opérationnels pour un opérateur logistique pour un opérateur logistique. Sécurisation de la chaêne de valeur et des processus clés. 1892 collaborateurs
DAF Groupe - Logistique (9 mois)
Distribution
Conduite de projets de transformation industrielle en environnement retail/distribution en environnement retail/distribution. Standardisation des processus et partage des meilleures pratiques. Périmètre de 15 sites
Directeur Financier - Logistique (1 an)
Agroalimentaire
Pilotage budgétaire et optimisation des coûts d'exploitation dans l'industrie agroalimentaire dans l'industrie agroalimentaire. Gestion de crise opérationnelle et plans de continuité. CA de 349 M€
Formation
Project Managing
Norme ISO 14001
Audit interne
Anglais Usage Professionnel
MS Pack Office
SAP ERP (Module Finance)
SAP TM (Module Transport)
Pourquoi choisir ce manager de transition ?
Ce Directeur Financier de transition apporte une expertise confirmée en finance. Fort de missions réussies, il/elle intervient rapidement pour répondre à vos enjeux opérationnels et stratégiques.
Questions fréquentes
Quelles sont les compétences clés de ce manager de transition ?
Ce manager de transition Responsable Administratif possède une expertise approfondie en gestion en transversale des départements Opérations / Finances,, mise en œuvre et application des procédures, instructions et manuels de l’entreprise, identification et mise en œuvre des améliorations de processus,, création d’une organisation regroupant l’informatique et les partenaires sur des projets clients,, création du service financier d’une agence à l'étranger,...
Quelle est sa disponibilité ?
Ce manager de transition est disponible sous 48 heures pour une mission de management de transition. SNR Partners vérifie la disponibilité de chaque manager avant de vous le présenter.
Dans quels secteurs intervient-il ?
Ce manager de transition intervient principalement dans le secteur logistique. Son experience couvre egalement des contextes de transformation, restructuration et croissance dans des environnements varies (PME, ETI, grands groupes).
Comment contacter ce manager de transition ?
Appelez le 01 46 45 44 92 ou ecrivez a contact@snr-partners.com. Un consultant dedie vous recontactera sous 48h pour evaluer l'adequation du profil avec votre besoin.