Manager de transition #1665

Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Directeur des Opérations Industrielles avec une expérience solide notamment dans les secteurs cosmétiques, pharmaceutiques et de la chimie

COMPÉTENCES

  • Direction d'usine, direction industrielle
  • Accompagnement de sociétés en retournement, à dynamiser, à relancer, à réindustrialiser
  • Conduite du Changement

EXPéRIENCE PROFESSIONNELLE RÉCENTE

Directeur des Opérations Industrielles, secteur cosmétique (10 ans)

  • Intégration de nouvelles entreprises au sein du Groupe 
  • Pilotage transversal (organisations, mise en place et suivi d’indicateurs (coûts, délai, qualité, sécurité), définition des investissements (7,5 M€), coordination supply (200 clients)), rewamping industriel (flux, aménagements, agrandissements)
  • Accompagnement dans l’industrialisation de nouvelles technologies / nouveaux process
  • Accompagnement social (accords, recrutements, licenciements)
  • Pilotage du service IT Groupe (Infra et Système)

Directeur Général, secteur pharmaceutique (5 ans)

  • Plus grosse usine du Groupe lors du rachat à la société, site qui a employé jusqu’à 500 salariés, et réalisant un CA de 90 M€
  • Développement de l’activité de sous-traitance, mise en place de nouveaux équipements de fabrication et de conditionnement
  • Création d’un atelier de poudre cosmétique (poudre libre et poudre compacte)
  • Modification des organisations, par métier et non plus par activité
  • Changement d’ERP (SAP vers Sage X3)
  • Restructuration lors de l’arrêt de l’activité maquillage 

Directeur Général, secteur chimie (5 ans)

  • Développement de l’activité industrielle, notamment aérosols et produits coulés à chaud
  • Évolution du CA de 12 M€ à 38 M€
  • Évolution des effectifs de 100pp à 180pp

Directeur de production puis directeur d’usine, secteur chimie (1 an)

  • Mise en place d’un plan de réduction des effectifs lors d’un plan social, réduisant le nombre de salariés de 300 personnes à 100 personnes

Directeur de production, secteur signalisation (2 ans)

  • En charge de l’organisation des productions et des réparations de matériels de signalisations ferroviaires : relais électrotechniques (en salle blanche), barrières à niveau, systèmes d’aiguillages, armoires de commandes, …

FORMATIONS, LANGUES ET OUTILS/SI

  • Diplôme d’Études Approfondies (DEA) en électronique, 
  • Ingénieur généraliste + spécialisation dans le Génie
  • Langue : Anglais

Si ce profil vous intéresse, ou vous souhaitez un accompagnement pour trouver le bon manager de transition, prenez contact avec nous. Notre disposons d’algorithmes que nous pourrons mettre à votre service pour identifier les managers de transition les plus pertinents en fonction de votre besoin. Notre expérience dans le management de transition est longue, et notre vivier a bien grandi depuis nos débuts dans le management de transition. Alors, n’hésitez pas à nous appeler, ou nous envoyer un mail.

Convaincus que chaque projet est unique, nous appliquons une méthode sur-mesure pour sélectionner et mobiliser, parmi notre vivier de plus de 8000 managers de transition, les meilleurs profils en fonction de vos enjeux.

Créé en 2009, notre cabinet de management de transition est un acteur reconnu du métier et intervient en France comme à l’international auprès d’entreprises confrontées à un besoin de compétences opérationnelles et managériales de haut-niveau pour une durée limitée afin d'assurer un management relais, de mener à bien un projet complexe ou réussir une transformation.

A très vite