Compétences clés
Direction des opérations: Finance, IT, RH, juridique et fiscal
Management équipe (10 à 40 personnes)
Direction d’Audits internes
Optimisation du cash, opération de lease back
Expertise reporting financier, BP, cash-flow et ROI
Structuration des équipes, conseils aux dirigeants
Levée de fonds, contacts investisseurs, reporting
Expérience professionnelle
Directeur financier (18 mois)
Construction
Mise en place du contrôle de gestion et des tableaux de bord dans le secteur du BTP dans le secteur du BTP. Accompagnement des opérations de croissance externe. Périmètre de 14 entités
Secrétaire Général (2 ans)
Biotech
Clôture des comptes annuels et consolidation groupe dans la filière biotechnologique dans la filière biotechnologique. Négociation et suivi des contrats de crédit et de leasing. CA de 575 M€
Consultant Financier (6 mois)
Énergie
Élaboration et pilotage du budget prévisionnel pour un acteur du secteur énergétique pour un acteur du secteur énergétique. Optimisation du BFR et gestion du cash flow. 356 collaborateurs
CFO (1 an)
Construction
Déploiement d'un nouvel ERP financier dans le secteur de la construction dans le secteur de la construction. Refonte des processus comptables et automatisation. Périmètre de 15 entités
Directeur des Achats (15 mois)
Biotech
Pilotage de la relation bancaire et des financements en environnement biotech/life sciences en environnement biotech/life sciences. Mise en place de procédures de contrôle interne. CA de 614 M€
Formation
Maîtrise en sciences économiques
Anglais bilingue
Allemand courant
Pourquoi choisir ce manager de transition ?
Ce Directeur Financier de transition apporte une expertise confirmée en finance. Fort de missions réussies, il/elle intervient rapidement pour répondre à vos enjeux opérationnels et stratégiques.
Questions fréquentes
Quelles sont les compétences clés de ce manager de transition ?
Ce manager de transition Directeur Financier possède une expertise approfondie en direction des opérations: Finance, IT, RH, juridique et fiscal, management équipe (10 à 40 personnes), direction d’Audits internes, optimisation du cash, opération de lease back, expertise reporting financier, BP, cash-flow et ROI...
Quelle est sa disponibilité ?
Ce manager de transition est disponible sous 48 heures pour une mission de management de transition. SNR Partners vérifie la disponibilité de chaque manager avant de vous le présenter.
Dans quels secteurs intervient-il ?
Ce manager de transition intervient dans les secteurs construction, biotech, de l'énergie. Son experience couvre egalement des contextes de transformation, restructuration et croissance dans des environnements varies (PME, ETI, grands groupes).
Comment contacter ce manager de transition ?
Appelez le 01 46 45 44 92 ou ecrivez a contact@snr-partners.com. Un consultant dedie vous recontactera sous 48h pour evaluer l'adequation du profil avec votre besoin.