Compétences clés
Management de services par le processus
Reporting, accompagnement des fonctionnels au quotidien
Optimisation des processus
Suivi des indicateurs
Continuité de service
SIRH – Bilan social - Analyse données RH
Construction Budget Frais de Personnel
Contrôle de gestion sociale
Expérience professionnelle
Manager d’équipe (1 an)
Transport
Mise en place du contrôle de gestion et des tableaux de bord dans le secteur du transport et de la logistique dans le secteur du transport et de la logistique. Accompagnement des opérations de croissance externe. 333 collaborateurs
Responsable Administratif (14 mois)
Transport
Clôture des comptes annuels et consolidation groupe dans la filière transport dans la filière transport. Négociation et suivi des contrats de crédit et de leasing. Périmètre de 15 entités
Contrôleur de Gestion Social (2 ans)
Transport
Élaboration et pilotage du budget prévisionnel pour un groupe de transport pour un groupe de transport. Optimisation du BFR et gestion du cash flow. CA de 734 M€
Responsable service Facturier (5 ans)
Transport
Déploiement d'un nouvel ERP financier pour un opérateur logistique pour un opérateur logistique. Refonte des processus comptables et automatisation. 372 collaborateurs
Chargé de rémunération et Contrôleur de Gestion Social (9 mois)
Transport
Pilotage de la relation bancaire et des financements en environnement logistique/supply chain en environnement logistique/supply chain. Mise en place de procédures de contrôle interne. Périmètre de 16 entités
Contrôleur de Gestion social (1 an)
Transport
Mise en conformité fiscale et réglementaire dans le secteur du transport et de la logistique dans le secteur du transport et de la logistique. Conduite d'audits internes et externes. CA de 773 M€
Formation
Mastère spécialisé informatique décisionnelle (option contrôle de gestion)
Diplôme Sup Responsable de Gestion
BTS Assistant de Gestion PME PMI
Anglais : Courant
Pourquoi choisir ce manager de transition ?
Ce Directeur Financier de transition apporte une expertise confirmée en finance. Fort de missions réussies, il/elle intervient rapidement pour répondre à vos enjeux opérationnels et stratégiques.
Questions fréquentes
Quelles sont les compétences clés de ce manager de transition ?
Ce manager de transition Responsable Administratif possède une expertise approfondie en management de services par le processus, reporting, accompagnement des fonctionnels au quotidien, optimisation des processus, suivi des indicateurs, continuité de service...
Quelle est sa disponibilité ?
Ce manager de transition est disponible sous 48 heures pour une mission de management de transition. SNR Partners vérifie la disponibilité de chaque manager avant de vous le présenter.
Dans quels secteurs intervient-il ?
Ce manager de transition intervient principalement dans le secteur des Transport. Son experience couvre egalement des contextes de transformation, restructuration et croissance dans des environnements varies (PME, ETI, grands groupes).
Comment contacter ce manager de transition ?
Appelez le 01 46 45 44 92 ou ecrivez a contact@snr-partners.com. Un consultant dedie vous recontactera sous 48h pour evaluer l'adequation du profil avec votre besoin.