Compétences clés
Directeur Financier opérationnel et de transformation
Spécialiste des contextes de retournement, de restructuring et de retour à la performance
Organisation et production de la consolidation IFRS mensuelle et annuelle
Supervision (financière et opérationnelle) des filiales européennes du Groupe
Intégration d’une nouvelle filiale
Cession puis liquidation des diverses entités
Pilotage de projet de déploiement ERP
Réorganisation globale des services comptables et financiers
Expérience professionnelle
Directeur du Contrôle Financier du Groupe (1 an)
Automobile
Mise en place du contrôle de gestion et des tableaux de bord dans le secteur automobile dans le secteur automobile. Accompagnement des opérations de croissance externe. 663 collaborateurs
Directeur du Contrôle financier – Tax – Consolidation (14 mois)
Pharma
Clôture des comptes annuels et consolidation groupe dans le secteur pharma-santé dans le secteur pharma-santé. Négociation et suivi des contrats de crédit et de leasing. Périmètre de 15 entités
Directeur Financier (2 ans)
Automobile
Élaboration et pilotage du budget prévisionnel pour un 'quipementier automobile pour un 'quipementier automobile. Optimisation du BFR et gestion du cash flow. CA de 451 M€
Contrôleur Financier Groupe (5 ans)
Pharma
Déploiement d'un nouvel ERP financier sur des sites de production pharmaceutique sur des sites de production pharmaceutique. Refonte des processus comptables et automatisation. 702 collaborateurs
Directeur Financier Adjoint en charge du Contrôle Financier (9 mois)
Automobile
Pilotage de la relation bancaire et des financements au sein de la filière automobile au sein de la filière automobile. Mise en place de procédures de contrôle interne. Périmètre de 16 entités
DAF (1 an)
Pharma
Mise en conformité fiscale et réglementaire dans l'industrie pharmaceutique dans l'industrie pharmaceutique. Conduite d'audits internes et externes. CA de 490 M€
Formation
DECF (UV de contrôle de gestion, organisation, relations juridiques, mathématiques et informatiques)
BTS (comptabilité et gestion des entreprises)
Langues : Anglais et Allemands
Pourquoi choisir ce manager de transition ?
Ce Directeur Financier de transition apporte une expertise confirmée en finance. Fort de missions réussies, il/elle intervient rapidement pour répondre à vos enjeux opérationnels et stratégiques.
Questions fréquentes
Quelles sont les compétences clés de ce manager de transition ?
Ce manager de transition Directeur Financier possède une expertise approfondie en directeur Financier opérationnel et de transformation, spécialiste des contextes de retournement, de restructuring et de retour à la performance, organisation et production de la consolidation IFRS mensuelle et annuelle, supervision (financière et opérationnelle) des filiales européennes du Groupe, intégration d’une nouvelle filiale...
Quelle est sa disponibilité ?
Ce manager de transition est disponible sous 48 heures pour une mission de management de transition. SNR Partners vérifie la disponibilité de chaque manager avant de vous le présenter.
Dans quels secteurs intervient-il ?
Ce manager de transition intervient dans les secteurs Automobile et pharma. Son experience couvre egalement des contextes de transformation, restructuration et croissance dans des environnements varies (PME, ETI, grands groupes).
Comment contacter ce manager de transition ?
Appelez le 01 46 45 44 92 ou ecrivez a contact@snr-partners.com. Un consultant dedie vous recontactera sous 48h pour evaluer l'adequation du profil avec votre besoin.