Compétences clés
Management opérationnel, d’équipes, pilotage de la cotation boursière mid-small cap
Finance, contrôle de gestion, haut de bilan, financement-refinancement, optimisation du BFR
Business Development, levée de fonds, création de filiales européennes ex nihilo
Réduction du coût de la tenue comptable de – 25 %
Automatisation des reporting
Réduction du BFR actif de 30 %
Mise en place de KPI’s
Pilotage de l’équipe en lead management
Expérience professionnelle
Directeur comptable (4 ans)
Immobilier
Mise en place du contrôle de gestion et des tableaux de bord dans le secteur immobilier dans le secteur immobilier. Accompagnement des opérations de croissance externe. CA de 644 M€
Directeur Administratif et Financier (9 mois)
Immobilier
Clôture des comptes annuels et consolidation groupe dans le secteur de l'immobilier commercial dans le secteur de l'immobilier commercial. Négociation et suivi des contrats de crédit et de leasing. 3910 collaborateurs
Responsable Administratif et Financier (1 an)
Assurance
Élaboration et pilotage du budget prévisionnel pour un établissement financier pour un établissement financier. Optimisation du BFR et gestion du cash flow. Périmètre de 38 entités
Directeur Administratif et Financier (18 mois)
Agroalimentaire
Déploiement d'un nouvel ERP financier dans le secteur des produits alimentaires dans le secteur des produits alimentaires. Refonte des processus comptables et automatisation. CA de 683 M€
Directeur Général Adjoint (3 ans)
Automobile
Pilotage de la relation bancaire et des financements au sein de la filière automobile au sein de la filière automobile. Mise en place de procédures de contrôle interne. 3949 collaborateurs
Directeur Général (8 mois)
BTP
Mise en conformité fiscale et réglementaire dans le secteur du BTP dans le secteur du BTP. Conduite d'audits internes et externes. Périmètre de 39 entités
Directeur Administratif et Financier - Directeur Général (1 an)
BTP
Structuration du reporting financier groupe sur des chantiers de construction sur des chantiers de construction. Management de la direction financière et montée en compétences. CA de 722 M€
Formation
Diplômé d’un Master Finance, contrôle de gestion et comptabilité
Anglais: Professionnel
Espagnol: Notions
Adonix expert, Oracle-Hyperion, Sage lignes 100 & 1000, SAP, WorkDay, Cégid, Etatfi, XRT, pack-office pro
Pourquoi choisir ce manager de transition ?
Ce Directeur Financier de transition apporte une expertise confirmée en finance. Fort de missions réussies, il/elle intervient rapidement pour répondre à vos enjeux opérationnels et stratégiques.
Questions fréquentes
Quelles sont les compétences clés de ce manager de transition ?
Ce manager de transition Directeur Administratif et Financier possède une expertise approfondie en management opérationnel, d’équipes, pilotage de la cotation boursière mid-small cap, finance, contrôle de gestion, haut de bilan, financement-refinancement, optimisation du BFR, business Development, levée de fonds, création de filiales européennes ex nihilo, réduction du coût de la tenue comptable de – 25 %, automatisation des reporting...
Quelle est sa disponibilité ?
Ce manager de transition est disponible sous 48 heures pour une mission de management de transition. SNR Partners vérifie la disponibilité de chaque manager avant de vous le présenter.
Dans quels secteurs intervient-il ?
Ce manager de transition intervient dans les secteurs industrie des Technologies et services de l'informations. Son experience couvre egalement des contextes de transformation, restructuration et croissance dans des environnements varies (PME, ETI, grands groupes).
Comment contacter ce manager de transition ?
Appelez le 01 46 45 44 92 ou ecrivez a contact@snr-partners.com. Un consultant dedie vous recontactera sous 48h pour evaluer l'adequation du profil avec votre besoin.