Compétences clés
Optimiser le cash et les coûts
Mettre en place les KPI
Piloter l’activité et animer les business review
Contrôler l’application des procédures
Détecter et évaluer des dysfonctionnements
Qualifier et cartographier les risques
Déployer une méthodologie d’audit et un dispositif de contrôle interne
Coordonner les prestataires et auditeurs externes
Expérience professionnelle
Directeur financier (4 ans)
Machines/outils
Mise en place du contrôle de gestion et des tableaux de bord dans le secteur des machines-outils dans le secteur des machines-outils. Accompagnement des opérations de croissance externe. CA de 686 M€
Direction financière (9 mois)
Machines/outils
Clôture des comptes annuels et consolidation groupe dans l'industrie des équipements mécaniques dans l'industrie des équipements mécaniques. Négociation et suivi des contrats de crédit et de leasing. 4188 collaborateurs
Responsable Comptabilite - L'equipementier industriel (1 an)
Machines/outils
Élaboration et pilotage du budget prévisionnel pour un fabricant de machines industrielles pour un fabricant de machines industrielles. Optimisation du BFR et gestion du cash flow. Périmètre de 26 entités
Controleur de Gestion - L'equipementier industriel (18 mois)
Machines/outils
Déploiement d'un nouvel ERP financier sur des lignes de production de machines-outils sur des lignes de production de machines-outils. Refonte des processus comptables et automatisation. CA de 725 M€
DAF Groupe - L'equipementier industriel (3 ans)
Machines/outils
Pilotage de la relation bancaire et des financements en environnement machines spéciales en environnement machines spéciales. Mise en place de procédures de contrôle interne. 4227 collaborateurs
Directeur Financier - L'equipementier industriel (8 mois)
Machines/outils
Mise en conformité fiscale et réglementaire dans le secteur des machines-outils dans le secteur des machines-outils. Conduite d'audits internes et externes. Périmètre de 27 entités
DAF - L'equipementier industriel (1 an)
Machines/outils
Structuration du reporting financier groupe dans l'industrie des équipements mécaniques dans l'industrie des équipements mécaniques. Management de la direction financière et montée en compétences. CA de 764 M€
Formation
Maîtrise de Droit des Affaires
Licence en Sciences de l’Information
Pourquoi choisir ce manager de transition ?
Ce Directeur Financier de transition apporte une expertise confirmée en finance. Fort de missions réussies, il/elle intervient rapidement pour répondre à vos enjeux opérationnels et stratégiques.
Questions fréquentes
Quelles sont les compétences clés de ce manager de transition ?
Ce manager de transition Directeur Financier possède une expertise approfondie en optimiser le cash et les coûts, mettre en place les KPI, piloter l’activité et animer les business review, contrôler l’application des procédures, détecter et évaluer des dysfonctionnements...
Quelle est sa disponibilité ?
Ce manager de transition est disponible sous 48 heures pour une mission de management de transition. SNR Partners vérifie la disponibilité de chaque manager avant de vous le présenter.
Dans quels secteurs intervient-il ?
Ce manager de transition intervient principalement dans le secteur Machines/outils. Son experience couvre egalement des contextes de transformation, restructuration et croissance dans des environnements varies (PME, ETI, grands groupes).
Comment contacter ce manager de transition ?
Appelez le 01 46 45 44 92 ou ecrivez a contact@snr-partners.com. Un consultant dedie vous recontactera sous 48h pour evaluer l'adequation du profil avec votre besoin.