Compétences clés
Vision et stratégie d’entreprise
Gestion administrative de la vie d’une entreprise
Reporting et analyse.
Création, restructuration et gestion d’entreprises.
Mise en place et optimisation des systèmes et processus de remontées d’informations (SAP, Oracle).
Diagnostic financier d’un groupe industriel en difficultés
Préconisations et mise en place d’outils de pilotage.
Gestion des lignes de crédits et de garanties bancaires.
Expérience professionnelle
Management de transition Finance d’entreprise (1 an)
Pharma
Pilotage du comité de direction et coordination des fonctions dans l'industrie pharmaceutique dans l'industrie pharmaceutique. Structuration de la gouvernance et des processus de décision. 928 collaborateurs
Dirigeant Fondateur (14 mois)
Automobile
Restructuration de l'organisation et retournement en environnement automobile (OEM/rang 1) en environnement automobile (OEM/rang 1). Représentation de l'entreprise auprès des parties prenantes. Périmètre multi-sites (4 sites)
Directeur Administratif (2 ans)
Retail
Relations avec les actionnaires et le conseil d'administration pour une enseigne de distribution pour une enseigne de distribution. Développement commercial et conquête de nouveaux marchés. CA de 372 M€
Directeur des comptabilités (5 ans)
Transport
Pilotage de la performance opérationnelle et financière pour un opérateur logistique pour un opérateur logistique. Animation du dialogue social au niveau direction. 967 collaborateurs
Directeur Administratif (9 mois)
Retail
Conduite d'opérations de croissance externe en environnement retail/distribution en environnement retail/distribution. Sécurisation du chiffre d'affaires et diversification. Périmètre multi-sites (19 sites)
Directeur Financier - Les services de l'information (1 an)
Immobilier
Management de la transformation digitale dans le secteur immobilier dans le secteur immobilier. Gestion de crise et stabilisation de l'activité. CA de 411 M€
Formation
Executive MBA - CPA et Diplôme de Dirigeant d’Entreprises
MSTCF et DESCF
Anglais courant
Pourquoi choisir ce manager de transition ?
Ce Directeur Financier de transition apporte une expertise confirmée en finance. Fort de missions réussies, il/elle intervient rapidement pour répondre à vos enjeux opérationnels et stratégiques.
Questions fréquentes
Quelles sont les compétences clés de ce manager de transition ?
Ce manager de transition Directeur Administratif possède une expertise approfondie en vision et stratégie d’entreprise, gestion administrative de la vie d’une entreprise, reporting et analyse., création, restructuration et gestion d’entreprises., mise en place et optimisation des systèmes et processus de remontées d’informations (SAP, Oracle)....
Quelle est sa disponibilité ?
Ce manager de transition est disponible sous 48 heures pour une mission de management de transition. SNR Partners vérifie la disponibilité de chaque manager avant de vous le présenter.
Dans quels secteurs intervient-il ?
Ce manager de transition intervient principalement en Finance. Son experience couvre des contextes de transformation, restructuration et croissance dans des environnements varies (PME, ETI, grands groupes).
Comment contacter ce manager de transition ?
Appelez le 01 46 45 44 92 ou ecrivez a contact@snr-partners.com. Un consultant dedie vous recontactera sous 48h pour evaluer l'adequation du profil avec votre besoin.