Compétences clés
Management : Conduite du changement – Equipes (50-70 etp)
Gestion : Financière - Budgétaire - de projet - Qualité – de crise
Commercialisation : Amélioration du To – Relation familles – relation tutelles & prescripteurs
Cartographie des risques
Audit processus d’hébergement
Pacification de l’établissement
Amélioration du relationnel avec les familles
Création d’un projet snoezelen par mécénat
Expérience professionnelle
DG (18 mois)
Textile
Management des équipes soignantes et pluridisciplinaires dans l'industrie textile dans l'industrie textile. Pilotage du CPOM et négociation des moyens avec les financeurs. Budget de 20 M€
DG - Transformation organisationnelle (2 ans)
Assurance
Dialogue avec l'ARS et le Conseil départemental dans le secteur des services financiers dans le secteur des services financiers. Préparation et suivi des inspections et contrôles réglementaires. Établissement de 254 lits
DG de transition (6 mois)
Services
Optimisation des parcours de soins et de la qualité de prise en charge pour une entreprise de services pour une entreprise de services. Pilotage budgétaire et équilibre financier de l'établissement. 241 collaborateurs
Directeur Général - Mission de transition - Santé (1 an)
Pharma
Mise en conformité réglementaire et préparation des évaluations externes sur des sites de production pharmaceutique sur des sites de production pharmaceutique. Gestion de crise et continuité d'activité de l'établissement. Budget de 59 M€
CEO - Direction Générale - Mutuelle (15 mois)
Mutuelle
Conduite du changement et restructuration organisationnelle en environnement banque/assurance en environnement banque/assurance. Redéfinition du projet de soins en lien avec le médecin coordonnateur. Établissement de 293 lits
DG - Restructuration et retournement - Textile (2 ans)
Textile
Animation du dialogue social et gestion des instances représentatives dans l'industrie textile dans l'industrie textile. Déploiement du dossier de soins informatisé. 280 collaborateurs
Formation
Master 2 Santé Publique
Gestion des institutions de soins option Gestion
Hospitalière mention Distinction
Attestation de directeur de maison de repos et acuponcture
Masseur Kinésithérapeute
Pourquoi choisir ce manager de transition ?
Ce DG de transition apporte une expertise confirmée en direction générale. Fort de missions réussies, il/elle intervient rapidement pour répondre à vos enjeux opérationnels et stratégiques.
Questions fréquentes
Quelles sont les compétences clés de ce manager de transition ?
Ce manager de transition DG possède une expertise approfondie en management : Conduite du changement – Equipes (50-70 etp), gestion : Financière - Budgétaire - de projet - Qualité – de crise, commercialisation : Amélioration du To – Relation familles – relation tutelles & prescripteurs, cartographie des risques, audit processus d’hébergement...
Quelle est sa disponibilité ?
Ce manager de transition est disponible sous 48 heures pour une mission de management de transition. SNR Partners vérifie la disponibilité de chaque manager avant de vous le présenter.
Dans quels secteurs intervient-il ?
Ce manager de transition intervient principalement dans le secteur textile, assurance, services, pharma, mutuelle. Son experience couvre egalement des contextes de transformation, restructuration et croissance.
Comment contacter ce manager de transition ?
Pour contacter ce manager de transition, appelez SNR Partners au 01 46 45 44 92 ou envoyez un email a contact@snr-partners.com en mentionnant la reference #1003.