Compétences clés
Budget achats projet : 15 M€
Sélection fournisseurs - Négociation et contractualisation - Suivi du projet et des fournisseurs
Réalisation de diagnostic de performance achats (Spend Analysis/Cube) - Cartographie des achats
Sourcing/Benchmark fournisseurs
Sourcing fournisseurs
Conduite appel d’offres
Négociation - Sélection & Evaluation fournisseurs
Auditeur process fournisseurs.
Expérience professionnelle
Manager de transition Acheteur Projet (1 an)
Télécoms
Négociation fournisseurs et optimisation du panel dans le secteur des télécommunications dans le secteur des télécommunications. Analyse de la valeur et optimisation du coût total d'acquisition. Panel de 124 fournisseurs
Manager de transition Achats (14 mois)
Télécoms
Réduction des coûts d'achat et amélioration des marges dans la filière télécom dans la filière télécom. Audit et rationalisation du portefeuille fournisseurs. 52 collaborateurs
Sourcing Consultant Manager (2 ans)
Télécoms
Mise en place de la politique achats responsables pour un opérateur télécom pour un opérateur télécom. Structuration de la fonction achats et des processus. Volume d'achats de 172 M€
Responsable Achats (5 ans)
Télécoms
Pilotage des appels d'offres et contractualisation dans le secteur du numérique et des télécoms dans le secteur du numérique et des télécoms. Développement de partenariats fournisseurs stratégiques. Panel de 163 fournisseurs
Acheteur (9 mois)
Télécoms
Management des équipes achats et montée en compétences en environnement télécom/IT en environnement télécom/IT. Négociation de contrats-cadres pluriannuels. 91 collaborateurs
Acheteur (1 an)
Télécoms
Gestion des risques fournisseurs et sécurisation des approvisionnements dans le secteur des télécommunications dans le secteur des télécommunications. Déploiement des outils e-procurement et digitalisation. Volume d'achats de 211 M€
Formation
Certificate of qualification Auditor VDA 6.3
Pratiquer l’audit qualité́ système et/ou processus
Master Achat et Négoce International
Post Graduate Degree "Production Management & Business"
Progiciels : SAP R/3 : Key user MM - Business Object
Bureautique : Maîtrise de MS Office
Pourquoi choisir ce manager de transition ?
Ce Directeur des Achats de transition apporte une expertise confirmée en achats. Fort de missions réussies, il/elle intervient rapidement pour répondre à vos enjeux opérationnels et stratégiques.
Questions fréquentes
Quelles sont les compétences clés de ce manager de transition ?
Ce manager de transition Responsable Achats possède une expertise approfondie en budget achats projet : 15 M€, sélection fournisseurs - Négociation et contractualisation - Suivi du projet et des fournisseurs, réalisation de diagnostic de performance achats (Spend Analysis/Cube) - Cartographie des achats, sourcing/Benchmark fournisseurs, sourcing fournisseurs...
Quelle est sa disponibilité ?
Ce manager de transition est disponible sous 48 heures pour une mission de management de transition. SNR Partners vérifie la disponibilité de chaque manager avant de vous le présenter.
Dans quels secteurs intervient-il ?
Ce manager de transition intervient principalement dans le secteur télécoms. Son experience couvre egalement des contextes de transformation, restructuration et croissance dans des environnements varies (PME, ETI, grands groupes).
Comment contacter ce manager de transition ?
Appelez le 01 46 45 44 92 ou ecrivez a contact@snr-partners.com. Un consultant dedie vous recontactera sous 48h pour evaluer l'adequation du profil avec votre besoin.