Compétences clés
Pilotage de la performance fournisseurs
Conception des coûts et des objectifs
Pilotage des budgets
Management d'équipe
Déploiement de la Politique Achats et pilotage des actions
Gestion de la RSE
Management d'équipe
Défintion et Déploiement de la Politique Achats
Expérience professionnelle
Responsable Achats du Site de Production (1 an)
Pharma
Négociation fournisseurs et optimisation du panel dans l'industrie pharmaceutique dans l'industrie pharmaceutique. Analyse de la valeur et optimisation du coût total d'acquisition. Panel de 228 fournisseurs
Chef du Département Achats (14 mois)
Agroalimentaire
Réduction des coûts d'achat et amélioration des marges pour un groupe agroalimentaire pour un groupe agroalimentaire. Audit et rationalisation du portefeuille fournisseurs. 21 collaborateurs
Chef du Service Achats (2 ans)
Aéronautique
Mise en place de la politique achats responsables en environnement aéronautique (EN 9100) en environnement aéronautique (EN 9100). Structuration de la fonction achats et des processus. Volume d'achats de 276 M€
Responsable Achats Programmes (5 ans)
Automobile
Pilotage des appels d'offres et contractualisation sur des lignes de production automobile sur des lignes de production automobile. Développement de partenariats fournisseurs stratégiques. Panel de 267 fournisseurs
Responsable Marketing Achats/Ventes (9 mois)
Aéronautique
Management des équipes achats et montée en compétences pour un équipementier aéronautique pour un équipementier aéronautique. Négociation de contrats-cadres pluriannuels. 60 collaborateurs
Responsable Méthodes-Qualité Achats (1 an)
Aéronautique
Gestion des risques fournisseurs et sécurisation des approvisionnements dans le secteur aéronautique dans le secteur aéronautique. Déploiement des outils e-procurement et digitalisation. Volume d'achats de 19 M€
Formation
DESS Achats Production Option Electronique
Maitrise d'Informatique Appliquée à la Gestion des Entreprises
DEUG de Maths et Physiques
Anglais: Courant
SAP, Windows (EXCEL, WORD, ACCESS, PowerPoint. . . )
Pourquoi choisir ce manager de transition ?
Ce Directeur des Achats de transition apporte une expertise confirmée en achats. Fort de missions réussies, il/elle intervient rapidement pour répondre à vos enjeux opérationnels et stratégiques.
Questions fréquentes
Quelles sont les compétences clés de ce manager de transition ?
Ce manager de transition Responsable Achats possède une expertise approfondie en pilotage de la performance fournisseurs, conception des coûts et des objectifs, pilotage des budgets, management d'équipe, déploiement de la Politique Achats et pilotage des actions...
Quelle est sa disponibilité ?
Ce manager de transition est disponible sous 48 heures pour une mission de management de transition. SNR Partners vérifie la disponibilité de chaque manager avant de vous le présenter.
Dans quels secteurs intervient-il ?
Ce manager de transition intervient principalement dans le secteur aéronautique. Son experience couvre egalement des contextes de transformation, restructuration et croissance dans des environnements varies (PME, ETI, grands groupes).
Comment contacter ce manager de transition ?
Appelez le 01 46 45 44 92 ou ecrivez a contact@snr-partners.com. Un consultant dedie vous recontactera sous 48h pour evaluer l'adequation du profil avec votre besoin.