Compétences clés
Elaborer et mettre en place la stratégie achat / Créer des outils de pilotage
Animer des comités de pilotage / Gérer la communication interne et externe
Sécuriser le sourcing des matières stratégiques
Réduire le risque fournisseurs / Mettre en place des outils de gestion du risque prix
Motiver et fédérer pour atteindre les objectifs / Former / Recrute
Transformer une centrale d’achat et d’approvisionnement internationale
Management et développement d’une équipe de 10 personnes
Elaboration d’une nouvelle stratégie et rationalisation de la structure
Expérience professionnelle
Directeur Achats (4 ans)
BTP
Négociation fournisseurs et optimisation du panel dans le secteur du BTP dans le secteur du BTP. Analyse de la valeur et optimisation du coût total d'acquisition. Volume d'achats de 154 M€
Directeur Achats (9 mois)
Automobile
Réduction des coûts d'achat et amélioration des marges en environnement automobile (OEM/rang 1) en environnement automobile (OEM/rang 1). Audit et rationalisation du portefeuille fournisseurs. Panel de 293 fournisseurs
Responsable du Sourcing et de la Relation Fournisseur (1 an)
Pharma
Mise en place de la politique achats responsables en environnement pharmaceutique (BPF/GMP) en environnement pharmaceutique (BPF/GMP). Structuration de la fonction achats et des processus. 146 collaborateurs
Responsable des Achats matières premières (18 mois)
Distribution
Pilotage des appels d'offres et contractualisation pour un acteur de la distribution spécialisée pour un acteur de la distribution spécialisée. Développement de partenariats fournisseurs stratégiques. Volume d'achats de 193 M€
Responsable des Achats et Approvisionnements (3 ans)
Pharma
Management des équipes achats et montée en compétences pour un laboratoire pharmaceutique pour un laboratoire pharmaceutique. Négociation de contrats-cadres pluriannuels. Panel de 332 fournisseurs
Directeur des Achats - Industrie agroalimentaire (8 mois)
Retail
Gestion des risques fournisseurs et sécurisation des approvisionnements dans le secteur de la distribution dans le secteur de la distribution. Déploiement des outils e-procurement et digitalisation. 185 collaborateurs
Responsable Achats - Industrie agroalimentaire (1 an)
Machines/outils
Centralisation des achats groupe et mutualisation des volumes dans l'industrie des équipements mécaniques dans l'industrie des équipements mécaniques. Mise en place des KPI achats et reporting. Volume d'achats de 232 M€
Formation
Master 2 Gestion et Management des Industries Agroalimentaires
BTS en Industries Céréalières, Major de promotion
Anglais: Courant
Pourquoi choisir ce manager de transition ?
Ce Directeur des Achats de transition apporte une expertise confirmée en achats. Fort de missions réussies, il/elle intervient rapidement pour répondre à vos enjeux opérationnels et stratégiques.
Questions fréquentes
Quelles sont les compétences clés de ce manager de transition ?
Ce manager de transition Directeur Achats possède une expertise approfondie en elaborer et mettre en place la stratégie achat / Créer des outils de pilotage, animer des comités de pilotage / Gérer la communication interne et externe, sécuriser le sourcing des matières stratégiques, réduire le risque fournisseurs / Mettre en place des outils de gestion du risque prix, motiver et fédérer pour atteindre les objectifs / Former / Recrute...
Quelle est sa disponibilité ?
Ce manager de transition est disponible sous 48 heures pour une mission de management de transition. SNR Partners vérifie la disponibilité de chaque manager avant de vous le présenter.
Dans quels secteurs intervient-il ?
Ce manager de transition intervient principalement dans le secteur agroalimentaire. Son experience couvre egalement des contextes de transformation, restructuration et croissance dans des environnements varies (PME, ETI, grands groupes).
Comment contacter ce manager de transition ?
Appelez le 01 46 45 44 92 ou ecrivez a contact@snr-partners.com. Un consultant dedie vous recontactera sous 48h pour evaluer l'adequation du profil avec votre besoin.