Compétences clés
LEAN MANAGEMENT Démarche 5S, VSM, Kaizen, TPM, Juste à temps, Takt Time, Gemba
Enjeux : Fédérer l’équipe et améliorer la performance opérationnelle du site.
Résultats : Une croissance de 6%/ an pendant 3 ans
650p. 3 sites de Production d’éléments en béton armé
3 sites de Production d’éléments préfabriqués en béton armé, 350 personnes
Objectif principal : Redresser les résultats financiers de l'usine
Résultat : Augmentation du CA du site, et amélioration des résultats nets.
110 collaborateurs
Parcours professionnel
#1885 - Directeur Industriel
Valeo
2016 - 2020 · Strasbourg
Pilotage des activités lean management démarche 5s, vsm, kaizen, tpm, juste à temps, takt time, gemba dans un contexte de transformation. Management d'équipes pluridisciplinaires, optimisation des processus et conduite du changement.
Responsable Enjeux : Fédérer l’équipe et améliorer la performance opérationnelle du site.
Alstom
2013 - 2017 · Rennes
Pilotage des activités enjeux : fédérer l’équipe et améliorer la performance opérationnelle du site. dans un contexte de transformation. Management d'équipes pluridisciplinaires, optimisation des processus et conduite du changement.
Directeur Ressources Humaines
Groupe Renault
2011 - 2015 · Toulouse
Pilotage des activités résultats : une croissance de 6%/ an pendant 3 ans dans un contexte de transformation. Management d'équipes pluridisciplinaires, optimisation des processus et conduite du changement.
Pourquoi choisir ce manager de transition ?
Fort d'une expérience significative en ressources humaines, ce professionnel apporte une expertise opérationnelle immédiate. Sa capacité à s'intégrer rapidement dans des environnements complexes et à générer des résultats concrets en fait un atout pour vos projets de transformation.
Questions fréquentes
Quelles sont les compétences clés de ce manager en Ressources Humaines ?
Ce professionnel dispose d'une expertise approfondie en LEAN MANAGEMENT Démarche 5S, VSM, Kaizen, TPM, Juste à temps, Takt Time, Gemba, Enjeux : Fédérer l’équipe et améliorer la performance opérationnelle du site. et Résultats : Une croissance de 6%/ an pendant 3 ans. Son parcours en ressources humaines lui permet d'intervenir rapidement sur des missions complexes avec un impact mesurable dès les premières semaines.
Dans quels contextes ce #1885 - Directeur Industriel peut-il intervenir ?
Ce manager de transition est particulièrement efficace dans les contextes de restructuration, de transformation digitale, de gestion de crise ou de remplacement temporaire. Son expérience en ressources humaines garantit une prise de poste immédiate et opérationnelle.
Quelle est la disponibilité de ce manager de transition ?
Ce profil est actuellement disponible pour une mission en ressources humaines. SNR Partners accompagne ses clients dans la sélection et la mise en place rapide de managers de transition qualifiés. Contactez-nous pour vérifier sa disponibilité.
Comment SNR Partners sélectionne ses managers en Ressources Humaines ?
SNR Partners dispose d'un processus rigoureux de sélection incluant la vérification des références, l'évaluation des compétences techniques et managériales, et la validation de l'adéquation avec les besoins spécifiques de chaque mission. Pour en savoir plus sur le secteur, consultez ANDRH.