Manager de transition #1566

Ci-dessous le profil d’un manager de transition Directeur Industriel avec une solide expérience notamment dans la métallurgie, chaudronnerie, sidérurgie, maintien industriel, oil and gas, industrie automobile, construction mécanique, naval, plasturgie…

Compétences

  • Leadership Détermination Diplomatie 
  • Compétences métier : Lean Management Lean Manufacturing Gestion de plan social Restructuration de services Pilotage de projets Pilotage financier Mise en œuvre de la politique qualité Recrutement & coaching Stratégie commerciale Connaissance des normes AFNOR, ISO, DIN, DESP

EXPERIENCE PROFESSIONNELLE RéCENTE

Directeur de Production & Maintenance, secteur industrie automobile (6 mois)

  • Réorganisation des services
  • Réduction des effectifs suite à la chute du CA (Contrats intérimaires)
  • Dialogue social
  • Amélioration de l’efficience
  • Plusieurs points d’amélioration en productivité et nette amélioration sur la maintenance préventive.
  • Mise en place du futur Directeur de Production et Maintenance.

Manager de transition & Consultant indépendant, (mission de 2 à 14 mois)

  • Direction de sites : Gestion de plan social, restructuration de services, médiation clients, obtention de la certification MASE, recrutement du futur dirigeant…
  • Direction de projets & chantiers : Gestion de 500 à 1200 salariés en multisites, réorganisation de services (bureau d’études, service commercial, qualité…) reportings aux donneurs d’ordre…
  • Direction de services production & maintenance : Management de relais, gain de productivité, diminution du taux de déchets, réorganisation de la fabrication, mise en place de la maintenance préventive…
  • Coaching : Coaching d’un responsable qualité et production, obtention de la certification qualité ISO/TS 16949

Responsable de production & maintenance, secteur maintien industriel (4 ans)

  •  Encadrement de 160 salariés (5 ateliers)
  • Réorganisation des ateliers
  • Mise en place du Kanban & Pull System
  • Développement des compétences et de la flexibilité des équipes
  • Mise en œuvre de la politique qualité

Responsable qualité & Responsable de ligne de fabrication, secteur construction mécanique (17 ans)

  • Encadrement de 400 à 600 salariés
  • Approbation des différents contrôles qualité, analyses et expertises
  • Mise en place des processus qualité ISO 9001 et ISO 14001
  • Suivi des litiges clients
  • Suivi de la planification de production
  • Mise en place d’indicateurs de performance et d’auto-contrôle
  • Restructuration et réorganisation.

Formations, Langues et outils/SI

  • Management global
  • Lean Manufacturing & Management
  • BTS Traitement des Matériaux 
  • Compétences linguistiques : Allemand : courant Espagnol : courant Italien : courant Polonais : courant Portugais : intermédiaire

Si ce profil vous intéresse, ou vous souhaitez un accompagnement pour trouver le bon manager de transition, prenez contact avec nous. Notre disposons d’algorithmes que nous pourrons mettre à votre service pour identifier les managers de transition les plus pertinents en fonction de votre besoin. Notre expérience dans le management de transition est longue, et notre vivier a bien grandi depuis nos débuts dans le management de transition. Alors, n’hésitez pas à nous appeler, ou nous envoyer un mail.

Convaincus que chaque projet est unique, nous appliquons une méthode sur-mesure pour sélectionner et mobiliser, parmi notre vivier de plus de 8000 managers de transition, les meilleurs profils en fonction de vos enjeux.

Créé en 2009, notre cabinet de management de transition est un acteur reconnu du métier et intervient en France comme à l’international auprès d’entreprises confrontées à un besoin de compétences opérationnelles et managériales de haut-niveau pour une durée limitée afin d'assurer un management relais, de mener à bien un projet complexe ou réussir une transformation.

A très vite