Compétences clés
Contrats associés aux matériels de servitudes des Forces Armées et Machines/outils de la Défense
Pilotage contrat national
Industrie IT industrielle systèmes de surveillance et de sécurité
Définition et mise en application de la stratégie entreprise
Management opérationnel multi-sites
Gestion financière
Mise en oeuvre et suivi de la politique QSE
Gestion des Ressources Humaines (Entretien Annuel, Gestion de Compétences, Recrutement)
Expérience professionnelle
Directeur de Business Unit (4 ans)
Machines/outils
Déploiement du lean manufacturing et amélioration continue dans le secteur des machines-outils dans le secteur des machines-outils. Pilotage de transferts industriels et déménagements d'usine. Site de 1859 personnes
Directeur de Business Unit (9 mois)
Énergie
Pilotage de l'activité industrielle multi-sites sur des sites de production d'énergie sur des sites de production d'énergie. Pilotage du plan directeur de production (PDP). 544 collaborateurs
Directeur d’Agences (1 an)
Machines/outils
Gestion de crise industrielle et redémarrage de production pour un fabricant de machines industrielles pour un fabricant de machines industrielles. Management des équipes de production. CA de 231 M€
Directeur de Centres de Profits (18 mois)
Énergie
Amélioration du TRS et de la performance industrielle dans la filière énergétique dans la filière énergétique. Réorganisation des lignes de production et des ateliers. Site de 1898 personnes
Responsable d’Agence (3 ans)
Machines/outils
Mise en place de la maintenance préventive et prédictive en environnement machines spéciales en environnement machines spéciales. Coordination entre bureau d'études, méthodes et production. 583 collaborateurs
Directeur Général - De l'énergie (8 mois)
Énergie
Conduite de projets d'investissement industriel dans le secteur de l'énergie dans le secteur de l'énergie. Optimisation des coûts de fabrication et des rendements. CA de 270 M€
DG - L'industrie (1 an)
Machines/outils
Déploiement des standards qualité, sécurité, environnement dans l'industrie des équipements mécaniques dans l'industrie des équipements mécaniques. Gestion de la supply chain industrielle et des approvisionnements. Site de 1937 personnes
Formation
Ingénieur Arts et Métiers
Anglais courant
Pourquoi choisir ce manager de transition ?
Ce DG de transition apporte une expertise confirmée en direction générale. Fort de missions réussies, il/elle intervient rapidement pour répondre à vos enjeux opérationnels et stratégiques.
Questions fréquentes
Quelles sont les compétences clés de ce manager de transition ?
Ce manager de transition Directeur de Business Unit possède une expertise approfondie en contrats associés aux matériels de servitudes des Forces Armées et Machines/outils de la Défense, pilotage contrat national, informatique industrielle systèmes de surveillance et de sécurité, définition et mise en application de la stratégie entreprise, management opérationnel multi-sites...
Quelle est sa disponibilité ?
Ce manager de transition est disponible sous 48 heures pour une mission de management de transition. SNR Partners vérifie la disponibilité de chaque manager avant de vous le présenter.
Dans quels secteurs intervient-il ?
Ce manager de transition intervient dans les secteurs machines/outils et de l'énergie. Son experience couvre egalement des contextes de transformation, restructuration et croissance dans des environnements varies (PME, ETI, grands groupes).
Comment contacter ce manager de transition ?
Appelez le 01 46 45 44 92 ou ecrivez a contact@snr-partners.com. Un consultant dedie vous recontactera sous 48h pour evaluer l'adequation du profil avec votre besoin.