Compétences clés
Capacité d’adaptation
Détermination et grande ténacité
Gestion budget site et optimisation rentabilité produits
Optimisation cadences de production et qualité
Optimisation coûts directs de production
Respect absence de contaminations croisées produits
Réduction des accidents de travail (via implantation de réunions quotidiennes) et pertes matières
Expérience professionnelle
Responsable production et logisitique (1 an)
Agroalimentaire
Déploiement du lean manufacturing et amélioration continue dans l'industrie agroalimentaire dans l'industrie agroalimentaire. Pilotage de transferts industriels et déménagements d'usine. 2247 collaborateurs
Directeur industriel (14 mois)
Automobile
Pilotage de l'activité industrielle multi-sites en environnement automobile (OEM/rang 1) en environnement automobile (OEM/rang 1). Pilotage du plan directeur de production (PDP). CA de 381 M€
Directeur usine site logistique externe (2 ans)
Agroalimentaire
Gestion de crise industrielle et redémarrage de production sur des sites de production agroalimentaire sur des sites de production agroalimentaire. Management des équipes de production. Site de 1258 personnes
Responsable production (5 ans)
Automobile
Amélioration du TRS et de la performance industrielle sur des lignes de production automobile sur des lignes de production automobile. Réorganisation des lignes de production et des ateliers. 2286 collaborateurs
Superviseur de production (9 mois)
Agroalimentaire
Mise en place de la maintenance préventive et prédictive en environnement IAA (normes IFS/BRC) en environnement IAA (normes IFS/BRC). Coordination entre bureau d'études, méthodes et production. CA de 420 M€
Responsable unité autonome de production (1 an)
Automobile
Conduite de projets d'investissement industriel dans le secteur automobile dans le secteur automobile. Optimisation des coûts de fabrication et des rendements. Site de 1297 personnes
Formation
Ingénieur de production en plasturgie industrielle
DUT en sciences et génie des matériaux
Anglais: Courant
SAP, MOVEX, CYCLADES, SHERPA, BAAN, Pack Office, Kelio
Pourquoi choisir ce manager de transition ?
Ce Directeur de Machines/outils de transition apporte une expertise confirmée en production. Fort de missions réussies, il/elle intervient rapidement pour répondre à vos enjeux opérationnels et stratégiques.
Questions fréquentes
Quelles sont les compétences clés de ce manager de transition ?
Ce manager de transition Responsable Machines/outils possède une expertise approfondie en capacité d’adaptation, détermination et grande ténacité, gestion budget site et optimisation rentabilité produits, optimisation cadences de production et qualité, optimisation coûts directs de production...
Quelle est sa disponibilité ?
Ce manager de transition est disponible sous 48 heures pour une mission de management de transition. SNR Partners vérifie la disponibilité de chaque manager avant de vous le présenter.
Dans quels secteurs intervient-il ?
Ce manager de transition intervient dans les secteurs agroalimentaire et de l'automobile. Son experience couvre egalement des contextes de transformation, restructuration et croissance dans des environnements varies (PME, ETI, grands groupes).
Comment contacter ce manager de transition ?
Appelez le 01 46 45 44 92 ou ecrivez a contact@snr-partners.com. Un consultant dedie vous recontactera sous 48h pour evaluer l'adequation du profil avec votre besoin.