Compétences clés
Gestion de la production
Contrôle du rythme de production et des objectifs qualité
Suivi budgétaire
Finalisation extension usine
Management situation de crise supply chain dans le cadre du ramp up
Préparation activité de transfert usine sur un nouveau site
Management restructuration industrielle pour répondre à la baisse de production du client
Expérience professionnelle
Directeur d’usine (4 ans)
Automobile
Déploiement du lean manufacturing et amélioration continue dans le secteur automobile dans le secteur automobile. Pilotage de transferts industriels et déménagements d'usine. Site de 1935 personnes
Directeur d’usine (9 mois)
Automobile
Pilotage de l'activité industrielle multi-sites en environnement automobile (OEM/rang 1) en environnement automobile (OEM/rang 1). Pilotage du plan directeur de production (PDP). 2845 collaborateurs
Directeur d’usine (1 an)
Automobile
Gestion de crise industrielle et redémarrage de production pour un 'quipementier automobile pour un 'quipementier automobile. Management des équipes de production. CA de 313 M€
Plant section manager (18 mois)
Automobile
Amélioration du TRS et de la performance industrielle sur des lignes de production automobile sur des lignes de production automobile. Réorganisation des lignes de production et des ateliers. Site de 1974 personnes
Directeur d’usine (3 ans)
Automobile
Mise en place de la maintenance préventive et prédictive au sein de la filière automobile au sein de la filière automobile. Coordination entre bureau d'études, méthodes et production. 2884 collaborateurs
Directeur d’usine (8 mois)
Automobile
Conduite de projets d'investissement industriel dans le secteur automobile dans le secteur automobile. Optimisation des coûts de fabrication et des rendements. CA de 352 M€
Directeur industriel (1 an)
Automobile
Déploiement des standards qualité, sécurité, environnement en environnement automobile (OEM/rang 1) en environnement automobile (OEM/rang 1). Gestion de la supply chain industrielle et des approvisionnements. Site de 62 personnes
Formation
Ecole d’ingénieur
Certification en management de la supply chain
Formation au management d’entreprise
Espagnole, Anglais et Portuguais : Courants
Pourquoi choisir ce manager de transition ?
Ce Directeur d'Usine de transition apporte une expertise confirmée en direction d'usine. Fort de missions réussies, il/elle intervient rapidement pour répondre à vos enjeux opérationnels et stratégiques.
Questions fréquentes
Quelles sont les compétences clés de ce manager de transition ?
Ce manager de transition Directeur D’usine possède une expertise approfondie en gestion de la production, contrôle du rythme de production et des objectifs qualité, suivi budgétaire, finalisation extension usine, management situation de crise supply chain dans le cadre du ramp up...
Quelle est sa disponibilité ?
Ce manager de transition est disponible sous 48 heures pour une mission de management de transition. SNR Partners vérifie la disponibilité de chaque manager avant de vous le présenter.
Dans quels secteurs intervient-il ?
Ce manager de transition intervient principalement dans le secteur automobile. Son experience couvre egalement des contextes de transformation, restructuration et croissance dans des environnements varies (PME, ETI, grands groupes).
Comment contacter ce manager de transition ?
Appelez le 01 46 45 44 92 ou ecrivez a contact@snr-partners.com. Un consultant dedie vous recontactera sous 48h pour evaluer l'adequation du profil avec votre besoin.