Compétences clés
9200 salariés
Résultat obtenu : 99.8 % de disponibilité de la flotte avec le budget validé respecté.
Activité : Transport de Voyageurs - 2300 salariés ;
Mission : Optimiser le fonctionnement de la production des entreprises de Transport Maritimes ;
Résultat obtenu : réussite de la mission dans 5 entreprises.
Activité : Electricité - 250 salariés ;
Mission : Réorganiser ; développer et cession de l’entreprise avec Plus- Value ;
Résultat obtenu : Réalisé l’opération en 18 mois.
Expérience professionnelle
Directeur de Machines/outils (4 ans)
Transport maritime
Déploiement du lean manufacturing et amélioration continue dans le secteur du transport et de la logistique dans le secteur du transport et de la logistique. Pilotage de transferts industriels et déménagements d'usine. Site de 1995 personnes
Responsable Industriel - Interim management - Ferroviaire (9 mois)
Ferroviaire
Pilotage de l'activité industrielle multi-sites dans la filière ferroviaire dans la filière ferroviaire. Pilotage du plan directeur de production (PDP). 934 collaborateurs
Directeur Industriel - Et services pour l'e (1 an)
Services pour l'e
Gestion de crise industrielle et redémarrage de production pour une entreprise de services pour une entreprise de services. Management des équipes de production. CA de 171 M€
Responsable UAP - Du transport maritime (18 mois)
Transport maritime
Amélioration du TRS et de la performance industrielle pour un opérateur logistique pour un opérateur logistique. Réorganisation des lignes de production et des ateliers. Site de 83 personnes
Chef Atelier Senior - Ferroviaire (3 ans)
Ferroviaire
Mise en place de la maintenance préventive et prédictive en environnement ferroviaire/rail en environnement ferroviaire/rail. Coordination entre bureau d'études, méthodes et production. 973 collaborateurs
Directeur Industriel - Et services pour l'e (8 mois)
Services pour l'e
Conduite de projets d'investissement industriel dans le secteur des services dans le secteur des services. Optimisation des coûts de fabrication et des rendements. CA de 210 M€
Responsable Industriel - Du transport maritime (1 an)
Transport maritime
Déploiement des standards qualité, sécurité, environnement dans la filière transport dans la filière transport. Gestion de la supply chain industrielle et des approvisionnements. Site de 122 personnes
Formation
DESS de transport et Distribution
Attestation de Capacité de Transporteur Public Routiers de Personnes
DESS de Gestion des Entreprises
Pourquoi choisir ce manager de transition ?
Ce Directeur de Machines/outils de transition apporte une expertise confirmée en production. Fort de missions réussies, il/elle intervient rapidement pour répondre à vos enjeux opérationnels et stratégiques.
Questions fréquentes
Quelles sont les compétences clés de ce manager de transition ?
Ce manager de transition Directeur des Opérations possède une expertise approfondie en 9200 salariés, résultat obtenu : 99.8 % de disponibilité de la flotte avec le budget validé respecté., activité : Transport de Voyageurs - 2300 salariés ;, mission : Optimiser le fonctionnement de la production des entreprises de Transport Maritimes ;, résultat obtenu : réussite de la mission dans 5 entreprises....
Quelle est sa disponibilité ?
Ce manager de transition est disponible sous 48 heures pour une mission de management de transition. SNR Partners vérifie la disponibilité de chaque manager avant de vous le présenter.
Dans quels secteurs intervient-il ?
Ce manager de transition intervient dans les secteurs du transport maritime, Ferroviaire, et Services pour l'e. Son experience couvre egalement des contextes de transformation, restructuration et croissance dans des environnements varies (PME, ETI, grands groupes).
Comment contacter ce manager de transition ?
Appelez le 01 46 45 44 92 ou ecrivez a contact@snr-partners.com. Un consultant dedie vous recontactera sous 48h pour evaluer l'adequation du profil avec votre besoin.