Compétences clés
Amélioration continue
Mise en place de plans d’améliorations continue: 5S, SMED
Suivi de projets outillage et assemblage
Suivi des fournisseurs (homologations,) processus de production et réclamations clients
Management de la planification et ordonnancement
Suivi de production: Réunion de production et réunion usine
Mise en place de KPI dans les ateliers
Participation à des chantiers d’améliorations en injection et finition
Expérience professionnelle
Responsable production (18 mois)
Agroalimentaire
Déploiement du lean manufacturing et amélioration continue dans l'industrie agroalimentaire dans l'industrie agroalimentaire. Pilotage de transferts industriels et déménagements d'usine. CA de 223 M€
Responsable production (2 ans)
Agroalimentaire
Pilotage de l'activité industrielle multi-sites pour un groupe agroalimentaire pour un groupe agroalimentaire. Pilotage du plan directeur de production (PDP). Site de 596 personnes
Directeur production (6 mois)
Agroalimentaire
Gestion de crise industrielle et redémarrage de production sur des sites de production agroalimentaire sur des sites de production agroalimentaire. Management des équipes de production. 2624 collaborateurs
Directeur qualité (1 an)
Agroalimentaire
Amélioration du TRS et de la performance industrielle dans le secteur des produits alimentaires dans le secteur des produits alimentaires. Réorganisation des lignes de production et des ateliers. CA de 262 M€
Directeur production (15 mois)
Agroalimentaire
Mise en place de la maintenance préventive et prédictive en environnement IAA (normes IFS/BRC) en environnement IAA (normes IFS/BRC). Coordination entre bureau d'études, méthodes et production. Site de 635 personnes
Formation
Maîtrise des Sciences et Techniques de la Plasturgie
DEUG Chimie des Matériaux
Pourquoi choisir ce manager de transition ?
Ce Directeur de Machines/outils de transition apporte une expertise confirmée en production. Fort de missions réussies, il/elle intervient rapidement pour répondre à vos enjeux opérationnels et stratégiques.
Questions fréquentes
Quelles sont les compétences clés de ce manager de transition ?
Ce manager de transition Responsable de Machines/outils possède une expertise approfondie en amélioration continue, mise en place de plans d’améliorations continue: 5S, SMED, suivi de projets outillage et assemblage, suivi des fournisseurs (homologations,) processus de production et réclamations clients, management de la planification et ordonnancement...
Quelle est sa disponibilité ?
Ce manager de transition est disponible sous 48 heures pour une mission de management de transition. SNR Partners vérifie la disponibilité de chaque manager avant de vous le présenter.
Dans quels secteurs intervient-il ?
Ce manager de transition intervient principalement dans le secteur agroalimentaire. Son experience couvre egalement des contextes de transformation, restructuration et croissance dans des environnements varies (PME, ETI, grands groupes).
Comment contacter ce manager de transition ?
Appelez le 01 46 45 44 92 ou ecrivez a contact@snr-partners.com. Un consultant dedie vous recontactera sous 48h pour evaluer l'adequation du profil avec votre besoin.