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Manager de Transition Responsable Industriel | Biotech, Pharmacie

Machines/outils

Compétences clés

Pilotage de la performance
Sens de la négociation
Gestion de projets
Gestion d’équipes
Vision stratégique
Gestion budgétaire et financière
Gestion des ressources humaines
Organiser, planifier

Expérience professionnelle

Responsable stratégique (1 an)

Biotech
Déploiement du lean manufacturing et amélioration continue dans le secteur des biotechnologies dans le secteur des biotechnologies. Pilotage de transferts industriels et déménagements d'usine. 245 collaborateurs

Responsable production aéronautique (14 mois)

Pharma
Pilotage de l'activité industrielle multi-sites dans le secteur pharma-santé dans le secteur pharma-santé. Pilotage du plan directeur de production (PDP). CA de 353 M€

Responsable production aéronautique (2 ans)

Biotech
Gestion de crise industrielle et redémarrage de production pour une entreprise biotech pour une entreprise biotech. Management des équipes de production. Site de 1256 personnes

Responsable méthodes maintenance aéronautique (5 ans)

Pharma
Amélioration du TRS et de la performance industrielle sur des sites de production pharmaceutique sur des sites de production pharmaceutique. Réorganisation des lignes de production et des ateliers. 284 collaborateurs

Ingénieur méthodes maintenance aéronautique (9 mois)

Biotech
Mise en place de la maintenance préventive et prédictive en environnement biotech/life sciences en environnement biotech/life sciences. Coordination entre bureau d'études, méthodes et production. CA de 392 M€

Responsable environnement et travaux (1 an)

Pharma
Conduite de projets d'investissement industriel dans l'industrie pharmaceutique dans l'industrie pharmaceutique. Optimisation des coûts de fabrication et des rendements. Site de 1295 personnes

Formation

Executive MBA Management Général

Formation sur le Lean Manufacturing

Ingénieur Généraliste dominante mécanique

DUT Génie Mécanique et Productique

Packs office, Autocad, Power BI, Access, SAP, GMAO

Pourquoi choisir ce manager de transition ?

Ce Directeur d'Usine de transition apporte une expertise confirmée en direction d'usine. Fort de missions réussies, il/elle intervient rapidement pour répondre à vos enjeux opérationnels et stratégiques.

Questions fréquentes

Quelles sont les compétences clés de ce manager de transition ?

Ce manager de transition Responsable Machines/outils possède une expertise approfondie en pilotage de la performance, sens de la négociation, gestion de projets, gestion d’équipes, vision stratégique...

Quelle est sa disponibilité ?

Ce manager de transition est disponible sous 48 heures pour une mission de management de transition. SNR Partners vérifie la disponibilité de chaque manager avant de vous le présenter.

Dans quels secteurs intervient-il ?

Ce manager de transition intervient dans les secteurs Biotech et pharma. Son experience couvre egalement des contextes de transformation, restructuration et croissance dans des environnements varies (PME, ETI, grands groupes).

Comment contacter ce manager de transition ?

Appelez le 01 46 45 44 92 ou ecrivez a contact@snr-partners.com. Un consultant dedie vous recontactera sous 48h pour evaluer l'adequation du profil avec votre besoin.

Profil

Fonction : Directeur d'Usine

Catégorie : Machines/outils

Référence : #1176

Disponibilité : Immédiate

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Ressource utile

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