Compétences clés
Audits et plan d’actions stratégiques et de transformation d’une organisation
Restructuration / retournement de société
Synergies internes / externes, globalisation ou (re)localisation d’activités
Conduite du changement (nouveaux projets, nouvelle organisation, nouveaux produits, nouveaux sites)
Process optimisé de planning / programmes
Concentration de la valeur ajoutée pour améliorer le prix de revient et le compte de résultat
Mise en place et/ou modernisation du système d’informations, ERP
Objectifs : Réduction des foyers de pertes, Concentration des cœurs métier
Expérience professionnelle
DIRECTEUR DES OPÉRATIONS des filiales Françaises (4 ans)
Energie
Optimisation de la performance opérationnelle dans le secteur de l'énergie dans le secteur de l'énergie. Coordination des fonctions support au service des opérations. CA de 160 M€
DIRECTEUR DES OPÉRATIONS des filiales Françaises (9 mois)
Energie
Restructuration et réorganisation des activités sur des sites de production d'énergie sur des sites de production d'énergie. Pilotage de la sous-traitance et des partenaires externes. 149 collaborateurs
DIRECTEUR GÉNÉRAL (1 an)
Energie
Définition et suivi des KPI opérationnels pour un acteur du secteur énergétique pour un acteur du secteur énergétique. Management des directeurs de sites et des équipes terrain. Périmètre de 15 sites
DIRECTEUR DES OPÉRATIONS (18 mois)
Energie
Amélioration continue des processus opérationnels dans la filière énergétique dans la filière énergétique. Sécurisation de la chaêne de valeur et des processus clés. CA de 199 M€
DIRECTEUR DE PRODUCTION (3 ans)
Energie
Conduite de projets de transformation industrielle en environnement énergétique en environnement énergétique. Standardisation des processus et partage des meilleures pratiques. 188 collaborateurs
DIRECTEUR DES OPÉRATIONS (8 mois)
Energie
Pilotage budgétaire et optimisation des coûts d'exploitation dans le secteur de l'énergie dans le secteur de l'énergie. Gestion de crise opérationnelle et plans de continuité. Périmètre de 25 sites
RESPONSABLE QUALITE PRODUCTION (1 an)
Energie
Déploiement de l'excellence opérationnelle (lean, Six Sigma) sur des sites de production d'énergie sur des sites de production d'énergie. Pilotage de la montée en cadence et de la productivité. CA de 238 M€
Formation
Formation à la reprise d’entreprise et à la croissance externe
Ingénieur en gestion et management industriel
BTS en Electronique
Langue : Anglais courant (présentation technique, analyse de spécifications)
Pourquoi choisir ce manager de transition ?
Ce Directeur Qualité de transition apporte une expertise confirmée en qualité. Fort de missions réussies, il/elle intervient rapidement pour répondre à vos enjeux opérationnels et stratégiques.
Questions fréquentes
Quelles sont les compétences clés de ce manager de transition ?
Ce manager de transition Directeur des Opérations possède une expertise approfondie en audits et plan d’actions stratégiques et de transformation d’une organisation, restructuration / retournement de société, synergies internes / externes, globalisation ou (re)localisation d’activités, conduite du changement (nouveaux projets, nouvelle organisation, nouveaux produits, nouveaux sites), process optimisé de planning / programmes...
Quelle est sa disponibilité ?
Ce manager de transition est disponible sous 48 heures pour une mission de management de transition. SNR Partners vérifie la disponibilité de chaque manager avant de vous le présenter.
Dans quels secteurs intervient-il ?
Ce manager de transition intervient principalement dans le secteur energie. Son experience couvre egalement des contextes de transformation, restructuration et croissance dans des environnements varies (PME, ETI, grands groupes).
Comment contacter ce manager de transition ?
Appelez le 01 46 45 44 92 ou ecrivez a contact@snr-partners.com. Un consultant dedie vous recontactera sous 48h pour evaluer l'adequation du profil avec votre besoin.