Compétences clés
Analyse de données financières
Expertise en contrôle de gestion, contrôle financier, consolidation et IFRS
Gestion de projet et conduite du changement
Supervision, formation et évolution des équipes de contrôleurs de gestion
Supervision de l’ensemble des activités de planification et de contrôle de gestion
Pilotage du cash-flow du groupe et établissement d’un forecast mensuel
Pilotage des engagements (Capex et Opex) et suivi des capex par projet
Implémentation d’une nouvelle organisation
Expérience professionnelle
Directeur du Contrôle Financier (4 ans)
Services l'Hôtellerie
Mise en place du contrôle de gestion et des tableaux de bord dans le secteur des services dans le secteur des services. Accompagnement des opérations de croissance externe. CA de 144 M€
Responsable du Contrôle de Gestion (9 mois)
Services l'Hôtellerie
Clôture des comptes annuels et consolidation groupe dans le secteur des services aux entreprises dans le secteur des services aux entreprises. Négociation et suivi des contrats de crédit et de leasing. 2946 collaborateurs
Directeur du Contrôle de Gestion et de la Transformation Finance (1 an)
Services l'Hôtellerie
Élaboration et pilotage du budget prévisionnel pour une entreprise de services pour une entreprise de services. Optimisation du BFR et gestion du cash flow. Périmètre de 6 entités
Chef de projet - Direction Financière au Siège Social (18 mois)
Services l'Hôtellerie
Déploiement d'un nouvel ERP financier pour un prestataire de services pour un prestataire de services. Refonte des processus comptables et automatisation. CA de 183 M€
Responsable Contrôle de Gestion (3 ans)
Services l'Hôtellerie
Pilotage de la relation bancaire et des financements en environnement tertiaire/services en environnement tertiaire/services. Mise en place de procédures de contrôle interne. 2985 collaborateurs
Responsable Adjoint Sous-Consolidation (8 mois)
Services l'Hôtellerie
Mise en conformité fiscale et réglementaire dans le secteur des services dans le secteur des services. Conduite d'audits internes et externes. Périmètre de 7 entités
Consolideur (1 an)
Services l'Hôtellerie
Structuration du reporting financier groupe dans le secteur des services aux entreprises dans le secteur des services aux entreprises. Management de la direction financière et montée en compétences. CA de 222 M€
Formation
Obtention du DESCF (Diplôme d’Etudes Supérieures Comptables et Financières)
Anglais : Courant
Pourquoi choisir ce manager de transition ?
Ce Directeur Financier de transition apporte une expertise confirmée en finance. Fort de missions réussies, il/elle intervient rapidement pour répondre à vos enjeux opérationnels et stratégiques.
Questions fréquentes
Quelles sont les compétences clés de ce manager de transition ?
Ce manager de transition Responsable Contrôle de Gestion possède une expertise approfondie en analyse de données financières, expertise en contrôle de gestion, contrôle financier, consolidation et IFRS, gestion de projet et conduite du changement, supervision, formation et évolution des équipes de contrôleurs de gestion, supervision de l’ensemble des activités de planification et de contrôle de gestion...
Quelle est sa disponibilité ?
Ce manager de transition est disponible sous 48 heures pour une mission de management de transition. SNR Partners vérifie la disponibilité de chaque manager avant de vous le présenter.
Dans quels secteurs intervient-il ?
Ce manager de transition intervient principalement dans le secteur des Services l'Hôtellerie. Son experience couvre egalement des contextes de transformation, restructuration et croissance dans des environnements varies (PME, ETI, grands groupes).
Comment contacter ce manager de transition ?
Appelez le 01 46 45 44 92 ou ecrivez a contact@snr-partners.com. Un consultant dedie vous recontactera sous 48h pour evaluer l'adequation du profil avec votre besoin.