Compétences clés
Stratégie financière, performances financières
Contrôle de gestion
Efficience économique
Banque Générale
Mergers and Acquisitions (M&A)
Droit fiscal
Pilotages multisites
Management d’équipe
Expérience professionnelle
DAF externalisé / Consultant (1 an)
Machines/outils
Mise en place du contrôle de gestion et des tableaux de bord dans le secteur des machines-outils dans le secteur des machines-outils. Accompagnement des opérations de croissance externe. 4120 collaborateurs
Directeur Administratif et Financier (14 mois)
Machines/outils
Clôture des comptes annuels et consolidation groupe dans l'industrie des équipements mécaniques dans l'industrie des équipements mécaniques. Négociation et suivi des contrats de crédit et de leasing. Périmètre de 13 entités
Responsable du contrôle de gestion (2 ans)
Assurance
Élaboration et pilotage du budget prévisionnel pour un établissement financier pour un établissement financier. Optimisation du BFR et gestion du cash flow. CA de 100 M€
Responsable Administratif et Financier (5 ans)
Immobilier
Déploiement d'un nouvel ERP financier pour un groupe immobilier pour un groupe immobilier. Refonte des processus comptables et automatisation. 4159 collaborateurs
Directeur Administratif et Financier / Co fondateur (9 mois)
Machines/outils
Pilotage de la relation bancaire et des financements en environnement machines spéciales en environnement machines spéciales. Mise en place de procédures de contrôle interne. Périmètre de 14 entités
Directeur Financier - Public (1 an)
Immobilier
Mise en conformité fiscale et réglementaire dans le secteur immobilier dans le secteur immobilier. Conduite d'audits internes et externes. CA de 139 M€
Formation
Licence de Gestion, option Banque et Finance
DUT Gestion des entreprises et des administrations, option Finance et Banque
Pourquoi choisir ce manager de transition ?
Ce Directeur Financier de transition apporte une expertise confirmée en finance. Fort de missions réussies, il/elle intervient rapidement pour répondre à vos enjeux opérationnels et stratégiques.
Questions fréquentes
Quelles sont les compétences clés de ce manager de transition ?
Ce manager de transition DAF possède une expertise approfondie en stratégie financière, performances financières, contrôle de gestion, efficience économique, comptabilité Générale, mergers and Acquisitions (M&A)...
Quelle est sa disponibilité ?
Ce manager de transition est disponible sous 48 heures pour une mission de management de transition. SNR Partners vérifie la disponibilité de chaque manager avant de vous le présenter.
Dans quels secteurs intervient-il ?
Ce manager de transition intervient principalement dans le secteur Public. Son experience couvre egalement des contextes de transformation, restructuration et croissance dans des environnements varies (PME, ETI, grands groupes).
Comment contacter ce manager de transition ?
Appelez le 01 46 45 44 92 ou ecrivez a contact@snr-partners.com. Un consultant dedie vous recontactera sous 48h pour evaluer l'adequation du profil avec votre besoin.