Compétences clés
Management et encadrement d’équipe comptable
Révision de la comptabilité générale et analytique jusqu’au bilan
Pilotage d’une équipe, clôture mensuelle, mise en place de procédures comptables
Etats financiers et comptes consolidés
Reporting mensuel (normes françaises et IFRS)
Contrôle budgétaire et analyse des écarts
Déclarations fiscales
Contrôles fiscaux
Expérience professionnelle
Responsable comptable (18 mois)
Machines/outils
Mise en place du contrôle de gestion et des tableaux de bord dans le secteur des machines-outils dans le secteur des machines-outils. Accompagnement des opérations de croissance externe. Périmètre de 34 entités
Responsable comptable et financier (2 ans)
Industrie agroalimentaire
Clôture des comptes annuels et consolidation groupe pour un groupe agroalimentaire pour un groupe agroalimentaire. Négociation et suivi des contrats de crédit et de leasing. CA de 638 M€
Directeur de missions (6 mois)
Machines/outils
Élaboration et pilotage du budget prévisionnel pour un fabricant de machines industrielles pour un fabricant de machines industrielles. Optimisation du BFR et gestion du cash flow. 773 collaborateurs
Expert comptable (1 an)
Industrie agroalimentaire
Déploiement d'un nouvel ERP financier dans le secteur des produits alimentaires dans le secteur des produits alimentaires. Refonte des processus comptables et automatisation. Périmètre de 35 entités
DAF Groupe - L'equipementier industriel (15 mois)
Machines/outils
Pilotage de la relation bancaire et des financements en environnement machines spéciales en environnement machines spéciales. Mise en place de procédures de contrôle interne. CA de 677 M€
Formation
DSCG
Anglais: Courant
Sage, Etafi, Magnitude
Pourquoi choisir ce manager de transition ?
Ce Directeur Financier de transition apporte une expertise confirmée en finance. Fort de missions réussies, il/elle intervient rapidement pour répondre à vos enjeux opérationnels et stratégiques.
Questions fréquentes
Quelles sont les compétences clés de ce manager de transition ?
Ce manager de transition Responsable Comptable possède une expertise approfondie en management et encadrement d’équipe comptable, révision de la comptabilité générale et analytique jusqu’au bilan, pilotage d’une équipe, clôture mensuelle, mise en place de procédures comptables, etats financiers et comptes consolidés, reporting mensuel (normes françaises et IFRS)...
Quelle est sa disponibilité ?
Ce manager de transition est disponible sous 48 heures pour une mission de management de transition. SNR Partners vérifie la disponibilité de chaque manager avant de vous le présenter.
Dans quels secteurs intervient-il ?
Ce manager de transition intervient dans les secteurs Machines/outils et agroalimentaire. Son experience couvre egalement des contextes de transformation, restructuration et croissance dans des environnements varies (PME, ETI, grands groupes).
Comment contacter ce manager de transition ?
Appelez le 01 46 45 44 92 ou ecrivez a contact@snr-partners.com. Un consultant dedie vous recontactera sous 48h pour evaluer l'adequation du profil avec votre besoin.