Compétences clés
Structuration et renforcement de la fonction Finance
Création d'activités, développement, investissements
Optimisation du BFR / Mise en place de prévisions de trésorerie
Délais de clôture et de reporting
Réorganisations, redressement
Acquisitions, intégrations
Management du changement
LBO, suivi des covenants, management de la dette senior- spin-off
Expérience professionnelle
Directeur Administratif et Financier de Transition (4 ans)
Machines/outils
Mise en place du contrôle de gestion et des tableaux de bord dans le secteur des machines-outils dans le secteur des machines-outils. Accompagnement des opérations de croissance externe. CA de 115 M€
Directeur Administratif et Financier (9 mois)
Agroalimentaire
Clôture des comptes annuels et consolidation groupe pour un groupe agroalimentaire pour un groupe agroalimentaire. Négociation et suivi des contrats de crédit et de leasing. 3441 collaborateurs
Manager de Transition (1 an)
BTP
Élaboration et pilotage du budget prévisionnel pour une entreprise du bâtiment et travaux publics pour une entreprise du bâtiment et travaux publics. Optimisation du BFR et gestion du cash flow. Périmètre de 6 entités
DAF de Transition (18 mois)
Pharma
Déploiement d'un nouvel ERP financier sur des sites de production pharmaceutique sur des sites de production pharmaceutique. Refonte des processus comptables et automatisation. CA de 154 M€
Directeur Administratif et Financier (3 ans)
Agroalimentaire
Pilotage de la relation bancaire et des financements en environnement IAA (normes IFS/BRC) en environnement IAA (normes IFS/BRC). Mise en place de procédures de contrôle interne. 3480 collaborateurs
DGA Finances et Administration (8 mois)
Énergie
Mise en conformité fiscale et réglementaire dans le secteur de l'énergie dans le secteur de l'énergie. Conduite d'audits internes et externes. Périmètre de 7 entités
DAF de Transition (1 an)
Retail
Structuration du reporting financier groupe dans la grande distribution dans la grande distribution. Management de la direction financière et montée en compétences. CA de 193 M€
Formation
MBA Ecole de commerce
Master Ingénierie Biomédicale
Anglais courant
Pourquoi choisir ce manager de transition ?
Ce Directeur Financier de transition apporte une expertise confirmée en finance. Fort de missions réussies, il/elle intervient rapidement pour répondre à vos enjeux opérationnels et stratégiques.
Questions fréquentes
Quelles sont les compétences clés de ce manager de transition ?
Ce manager de transition Finance possède une expertise approfondie en structuration et renforcement de la fonction Finance, création d'activités, développement, investissements, optimisation du BFR / Mise en place de prévisions de trésorerie, délais de clôture et de reporting, réorganisations, redressement...
Quelle est sa disponibilité ?
Ce manager de transition est disponible sous 48 heures pour une mission de management de transition. SNR Partners vérifie la disponibilité de chaque manager avant de vous le présenter.
Dans quels secteurs intervient-il ?
Ce manager de transition intervient dans les secteurs industriels : chimie, métallurgie, cosmétique, emballage, textile, médical. Son experience couvre egalement des contextes de transformation, restructuration et croissance dans des environnements varies (PME, ETI, grands groupes).
Comment contacter ce manager de transition ?
Appelez le 01 46 45 44 92 ou ecrivez a contact@snr-partners.com. Un consultant dedie vous recontactera sous 48h pour evaluer l'adequation du profil avec votre besoin.