Compétences clés
Réorganiser le département Administratif et Financier du groupe
Optimiser les frais généraux et le foncier (siège et agences)
Créer le département RH et revoir l’externalisation de la paie
Apporter un support opérationnel aux départements Gestion et Transactions
Création du département financier, management et recrutement de l’équipe
Elaborer la politique financière et garantir la fiabilité des comptes et des flux financiers
Management de la comptabilité, finances sur SAP, contrôle de gestion et Machines/outils
Résultat : arrêté des comptes annuels, liasses fiscales, déclarations fiscales (sous 10 jours)
Expérience professionnelle
Directeur administratif et financier (4 ans)
Pharma
Mise en place du contrôle de gestion et des tableaux de bord dans l'industrie pharmaceutique dans l'industrie pharmaceutique. Accompagnement des opérations de croissance externe. CA de 610 M€
Cabinet Comptable (9 ans)
Énergie
Clôture des comptes annuels et consolidation groupe sur des sites de production d'énergie sur des sites de production d'énergie. Négociation et suivi des contrats de crédit et de leasing. 2998 collaborateurs
Responsable Comptabilite - Distribution (1 an)
Machines/outils
Élaboration et pilotage du budget prévisionnel pour un fabricant de machines industrielles pour un fabricant de machines industrielles. Optimisation du BFR et gestion du cash flow. Périmètre de 18 entités
Controleur de Gestion - Retail (18 mois)
Assurance
Déploiement d'un nouvel ERP financier pour un groupe bancaire pour un groupe bancaire. Refonte des processus comptables et automatisation. CA de 649 M€
DAF Groupe - Immobilier (3 ans)
Agroalimentaire
Pilotage de la relation bancaire et des financements en environnement IAA (normes IFS/BRC) en environnement IAA (normes IFS/BRC). Mise en place de procédures de contrôle interne. 3037 collaborateurs
Directeur Financier - Services (8 mois)
Pharma
Mise en conformité fiscale et réglementaire dans l'industrie pharmaceutique dans l'industrie pharmaceutique. Conduite d'audits internes et externes. Périmètre de 19 entités
DAF - Distribution (1 an)
Agroalimentaire
Structuration du reporting financier groupe pour un groupe agroalimentaire pour un groupe agroalimentaire. Management de la direction financière et montée en compétences. CA de 688 M€
Formation
DESS - COMPTABILITE GESTION
Outils Informatique : SAP, QAD MFG-Pro, SAGE, Pack Office, Outils de Consolidation (SAP BOFC. BPC. FIM. Hypérion)
Pourquoi choisir ce manager de transition ?
Ce Directeur Financier de transition apporte une expertise confirmée en finance. Fort de missions réussies, il/elle intervient rapidement pour répondre à vos enjeux opérationnels et stratégiques.
Questions fréquentes
Quelles sont les compétences clés de ce manager de transition ?
Ce manager de transition Directeur Administratif et Financier possède une expertise approfondie en réorganiser le département Administratif et Financier du groupe, optimiser les frais généraux et le foncier (siège et agences), créer le département RH et revoir l’externalisation de la paie, apporter un support opérationnel aux départements Gestion et Transactions, création du département financier, management et recrutement de l’équipe...
Quelle est sa disponibilité ?
Ce manager de transition est disponible sous 48 heures pour une mission de management de transition. SNR Partners vérifie la disponibilité de chaque manager avant de vous le présenter.
Dans quels secteurs intervient-il ?
Ce manager de transition intervient dans les secteurs immobilier, services, distribution, retail. Son experience couvre egalement des contextes de transformation, restructuration et croissance dans des environnements varies (PME, ETI, grands groupes).
Comment contacter ce manager de transition ?
Appelez le 01 46 45 44 92 ou ecrivez a contact@snr-partners.com. Un consultant dedie vous recontactera sous 48h pour evaluer l'adequation du profil avec votre besoin.