Compétences clés
Interface entre Holding, Direction Financière et Filiales
Management d’équipes
Interlocuteur privilégié des tiers : CAC, auditeurs, juridiques, banques, Administrations
Mise en place d’une nouvelle stratégie permettant la reconversion du site suite à un PSE
Environnement SAP
Gestion financière de la construction d’une usine clé en main
Création du département Contrôle de Gestion
Management d’une équipe de 15 personnes
Expérience professionnelle
Directeur Administratif & Financier (4 ans)
Agroalimentaire
Mise en place du contrôle de gestion et des tableaux de bord dans l'industrie agroalimentaire dans l'industrie agroalimentaire. Accompagnement des opérations de croissance externe. CA de 225 M€
Directeur Administratif & Financier (9 mois)
Pharma
Clôture des comptes annuels et consolidation groupe dans le secteur pharma-santé dans le secteur pharma-santé. Négociation et suivi des contrats de crédit et de leasing. 592 collaborateurs
Directeur Administratif & Financier (1 an)
BTP
Élaboration et pilotage du budget prévisionnel pour une entreprise du bâtiment et travaux publics pour une entreprise du bâtiment et travaux publics. Optimisation du BFR et gestion du cash flow. Périmètre de 34 entités
Directeur Administratif & Financier Filiales (18 mois)
Agroalimentaire
Déploiement d'un nouvel ERP financier dans le secteur des produits alimentaires dans le secteur des produits alimentaires. Refonte des processus comptables et automatisation. CA de 264 M€
Directeur du Contrôle de Gestion (3 ans)
Pharma
Pilotage de la relation bancaire et des financements pour un laboratoire pharmaceutique pour un laboratoire pharmaceutique. Mise en place de procédures de contrôle interne. 631 collaborateurs
Contrôleur Financier (8 mois)
BTP
Mise en conformité fiscale et réglementaire dans le secteur du BTP dans le secteur du BTP. Conduite d'audits internes et externes. Périmètre de 35 entités
DAF - Des industries agroalimentaire (1 an)
Agroalimentaire
Structuration du reporting financier groupe pour un groupe agroalimentaire pour un groupe agroalimentaire. Management de la direction financière et montée en compétences. CA de 303 M€
Formation
Diplôme en finance d’entreprise
Certificat Préparatoire aux Etudes Comptables et Financières
Pack Office, SAP, JD Edwards, Navision, Cegid et Sage, Hypérion, AS Consolidation & Magnitude
Pourquoi choisir ce manager de transition ?
Ce Directeur Financier de transition apporte une expertise confirmée en finance. Fort de missions réussies, il/elle intervient rapidement pour répondre à vos enjeux opérationnels et stratégiques.
Questions fréquentes
Quelles sont les compétences clés de ce manager de transition ?
Ce manager de transition Directeur Financier possède une expertise approfondie en interface entre Holding, Direction Financière et Filiales, management d’équipes, interlocuteur privilégié des tiers : CAC, auditeurs, juridiques, banques, Administrations, mise en place d’une nouvelle stratégie permettant la reconversion du site suite à un PSE, environnement SAP...
Quelle est sa disponibilité ?
Ce manager de transition est disponible sous 48 heures pour une mission de management de transition. SNR Partners vérifie la disponibilité de chaque manager avant de vous le présenter.
Dans quels secteurs intervient-il ?
Ce manager de transition intervient dans les secteurs agroalimentaire, pharma, btp. Son experience couvre egalement des contextes de transformation, restructuration et croissance dans des environnements varies (PME, ETI, grands groupes).
Comment contacter ce manager de transition ?
Appelez le 01 46 45 44 92 ou ecrivez a contact@snr-partners.com. Un consultant dedie vous recontactera sous 48h pour evaluer l'adequation du profil avec votre besoin.