Compétences clés
Création et restructuration de départements financiers (process, systèmes, ressources)
Animation des clôtures avec instructions données aux équipes
Établissement et validation de tous les rapports financiers
Gestion de la relation avec les banques, assureurs, auditeurs et administrations
Sensible aux enjeux RSE
Conduire le changement après une revue de l’organisation financière
Mettre en place le format reporting et tableau de bord
Procéder à une augmentation de capital par apport en nature
Expérience professionnelle
Directeur financier (1 an)
Hôtellerie
Mise en place du contrôle de gestion et des tableaux de bord dans le secteur hôtelier dans le secteur hôtelier. Accompagnement des opérations de croissance externe. 828 collaborateurs
Directeur financier (14 mois)
Agroalimentaire
Clôture des comptes annuels et consolidation groupe pour un groupe agroalimentaire pour un groupe agroalimentaire. Négociation et suivi des contrats de crédit et de leasing. Périmètre de 15 entités
Directeur administratif et financier (2 ans)
Hôtellerie
Élaboration et pilotage du budget prévisionnel pour un groupe hôtelier pour un groupe hôtelier. Optimisation du BFR et gestion du cash flow. CA de 705 M€
Directeur administratif et financier (5 ans)
Agroalimentaire
Déploiement d'un nouvel ERP financier dans le secteur des produits alimentaires dans le secteur des produits alimentaires. Refonte des processus comptables et automatisation. 867 collaborateurs
Directeur comptable (9 mois)
Hôtellerie
Pilotage de la relation bancaire et des financements en environnement hôtellerie/tourisme en environnement hôtellerie/tourisme. Mise en place de procédures de contrôle interne. Périmètre de 16 entités
Responsable financier (1 an)
Agroalimentaire
Mise en conformité fiscale et réglementaire dans l'industrie agroalimentaire dans l'industrie agroalimentaire. Conduite d'audits internes et externes. CA de 744 M€
Formation
Master Executive en Management de Business Unit
Master de Banque et Analyse Financière
Pourquoi choisir ce manager de transition ?
Ce Directeur Financier de transition apporte une expertise confirmée en finance. Fort de missions réussies, il/elle intervient rapidement pour répondre à vos enjeux opérationnels et stratégiques.
Questions fréquentes
Quelles sont les compétences clés de ce manager de transition ?
Ce manager de transition Directeur Administratif et Financier possède une expertise approfondie en création et restructuration de départements financiers (process, systèmes, ressources), animation des clôtures avec instructions données aux équipes, établissement et validation de tous les rapports financiers, gestion de la relation avec les banques, assureurs, auditeurs et administrations, sensible aux enjeux RSE...
Quelle est sa disponibilité ?
Ce manager de transition est disponible sous 48 heures pour une mission de management de transition. SNR Partners vérifie la disponibilité de chaque manager avant de vous le présenter.
Dans quels secteurs intervient-il ?
Ce manager de transition intervient dans les secteurs Hôtellerie et agroalimentaire. Son experience couvre egalement des contextes de transformation, restructuration et croissance dans des environnements varies (PME, ETI, grands groupes).
Comment contacter ce manager de transition ?
Appelez le 01 46 45 44 92 ou ecrivez a contact@snr-partners.com. Un consultant dedie vous recontactera sous 48h pour evaluer l'adequation du profil avec votre besoin.