Compétences clés
Gestion des procesus comptable
Analyse financière
Pilotage CSP
Supervision fonctionnelle comptable
Suivi et organisation des travaux de clôtures
Optimisation du calendrier de clôture, mise en place d’un système de contrôle interne
Supervision des dossiers de révisions & des analyses de comptes
Expérience professionnelle
Directeur des comptabilités (4 ans)
Agroalimentaire
Mise en place du contrôle de gestion et des tableaux de bord dans l'industrie agroalimentaire dans l'industrie agroalimentaire. Accompagnement des opérations de croissance externe. CA de 673 M€
Directeur comptable (9 mois)
Biotech
Clôture des comptes annuels et consolidation groupe dans la filière biotechnologique dans la filière biotechnologique. Négociation et suivi des contrats de crédit et de leasing. 3415 collaborateurs
Responsable comptable (1 an)
Agroalimentaire
Élaboration et pilotage du budget prévisionnel sur des sites de production agroalimentaire sur des sites de production agroalimentaire. Optimisation du BFR et gestion du cash flow. Périmètre de 38 entités
Auditeur Comptable (18 mois)
Biotech
Déploiement d'un nouvel ERP financier pour un laboratoire de biotechnologies pour un laboratoire de biotechnologies. Refonte des processus comptables et automatisation. CA de 712 M€
Analyste financier (3 ans)
Agroalimentaire
Pilotage de la relation bancaire et des financements en environnement IAA (normes IFS/BRC) en environnement IAA (normes IFS/BRC). Mise en place de procédures de contrôle interne. 3454 collaborateurs
Comptable (8 mois)
Biotech
Mise en conformité fiscale et réglementaire dans le secteur des biotechnologies dans le secteur des biotechnologies. Conduite d'audits internes et externes. Périmètre de 39 entités
DAF - L'industrie agroalimentaire (1 an)
Agroalimentaire
Structuration du reporting financier groupe pour un groupe agroalimentaire pour un groupe agroalimentaire. Management de la direction financière et montée en compétences. CA de 751 M€
Formation
Diplômée DECF
Diplômée DUT de Gestion Option Finance - Banque
Pourquoi choisir ce manager de transition ?
Ce Directeur Financier de transition apporte une expertise confirmée en finance. Fort de missions réussies, il/elle intervient rapidement pour répondre à vos enjeux opérationnels et stratégiques.
Questions fréquentes
Quelles sont les compétences clés de ce manager de transition ?
Ce manager de transition Directeur des Comptabilités possède une expertise approfondie en gestion des procesus comptable, analyse financière, pilotage CSP, supervision fonctionnelle comptable, suivi et organisation des travaux de clôtures...
Quelle est sa disponibilité ?
Ce manager de transition est disponible sous 48 heures pour une mission de management de transition. SNR Partners vérifie la disponibilité de chaque manager avant de vous le présenter.
Dans quels secteurs intervient-il ?
Ce manager de transition intervient dans les secteurs agroalimentaire et biotech. Son experience couvre egalement des contextes de transformation, restructuration et croissance dans des environnements varies (PME, ETI, grands groupes).
Comment contacter ce manager de transition ?
Appelez le 01 46 45 44 92 ou ecrivez a contact@snr-partners.com. Un consultant dedie vous recontactera sous 48h pour evaluer l'adequation du profil avec votre besoin.