Compétences clés
Amélioration de la performance des fonctions support
Gestion de crises
Finaliser la mise en place de SAP
Préparer et réaliser la clôture des entités juridiques
Remotivation des équipes
Alignement des équipes par département en fixant des objectifs et des priorités
Calendrier de clôture annuelle respecté avec résultat financier en accord avec le budget
Communication et coordination avec tous les départements pour mobiliser les ressources
Expérience professionnelle
Directeur financier de transition (4 ans)
Agroalimentaire
Mise en place du contrôle de gestion et des tableaux de bord dans l'industrie agroalimentaire dans l'industrie agroalimentaire. Accompagnement des opérations de croissance externe. CA de 314 M€
Directeur administratif et financier de transition (9 mois)
Automobile
Clôture des comptes annuels et consolidation groupe en environnement automobile (OEM/rang 1) en environnement automobile (OEM/rang 1). Négociation et suivi des contrats de crédit et de leasing. 2555 collaborateurs
Directeur administratif et financier de transition (1 an)
Machines/outils
Élaboration et pilotage du budget prévisionnel pour un fabricant de machines industrielles pour un fabricant de machines industrielles. Optimisation du BFR et gestion du cash flow. Périmètre de 30 entités
Directeur administratif et financier de transition (18 mois)
Agroalimentaire
Déploiement d'un nouvel ERP financier dans le secteur des produits alimentaires dans le secteur des produits alimentaires. Refonte des processus comptables et automatisation. CA de 353 M€
Directeur administratif et financier de transition (3 ans)
Automobile
Pilotage de la relation bancaire et des financements au sein de la filière automobile au sein de la filière automobile. Mise en place de procédures de contrôle interne. 2594 collaborateurs
Directeur financier et fiscal (8 mois)
Machines/outils
Mise en conformité fiscale et réglementaire dans le secteur des machines-outils dans le secteur des machines-outils. Conduite d'audits internes et externes. Périmètre de 31 entités
Directeur administratif et financier et Responsable des services juridiques (1 an)
Agroalimentaire
Structuration du reporting financier groupe pour un groupe agroalimentaire pour un groupe agroalimentaire. Management de la direction financière et montée en compétences. CA de 392 M€
Formation
DEC Diplôme d'Expert-Comptable
Anglais: Courant
Pourquoi choisir ce manager de transition ?
Ce Directeur Financier de transition apporte une expertise confirmée en finance. Fort de missions réussies, il/elle intervient rapidement pour répondre à vos enjeux opérationnels et stratégiques.
Questions fréquentes
Quelles sont les compétences clés de ce manager de transition ?
Ce manager de transition Directeur Administratif et Financier possède une expertise approfondie en amélioration de la performance des fonctions support, gestion de crises, finaliser la mise en place de SAP, préparer et réaliser la clôture des entités juridiques, remotivation des équipes...
Quelle est sa disponibilité ?
Ce manager de transition est disponible sous 48 heures pour une mission de management de transition. SNR Partners vérifie la disponibilité de chaque manager avant de vous le présenter.
Dans quels secteurs intervient-il ?
Ce manager de transition intervient dans les secteurs Agroalimentaire, Automobile, machines/outils. Son experience couvre egalement des contextes de transformation, restructuration et croissance dans des environnements varies (PME, ETI, grands groupes).
Comment contacter ce manager de transition ?
Appelez le 01 46 45 44 92 ou ecrivez a contact@snr-partners.com. Un consultant dedie vous recontactera sous 48h pour evaluer l'adequation du profil avec votre besoin.