Compétences clés
Réorganisation équipe finance : 4 recrutements, coaching/support expert, team spirit.
Optimisation process AR, AP, GL en coordination avec CSP + DF EMEA/Groupe.
Support clôture annuelle : (6 sociétés - IFRS15 & 16) en lien avec Groupe et auditeurs.
Coordination pôle contrôle de gestion (3 personnes) : budget/forecast, reporting, standard costs.
Sécurisation des processus et traitements suite mise en place SAP.
Amélioration de la performance financière : cash/BFR +9M€, taux EBIT/CA +8%.
Optimisation des process financiers réorientés sur la gestion préventive et l’aide à la décision.
Déploiement du contrôle de gestion industriel
Expérience professionnelle
MANAGER DE TRANSITION DIRECTEUR FINANCIER (4 ans)
Automobile
Mise en place du contrôle de gestion et des tableaux de bord dans le secteur automobile dans le secteur automobile. Accompagnement des opérations de croissance externe. CA de 128 M€
MANAGEMENT DE TRANSITION DIRECTEUR FINANCIER ADJOINT (9 mois)
BTP
Clôture des comptes annuels et consolidation groupe sur des chantiers de construction sur des chantiers de construction. Négociation et suivi des contrats de crédit et de leasing. 4214 collaborateurs
DIRECTEUR ADMINISTRATIF & FINANCIER (1 an)
Distribution
Élaboration et pilotage du budget prévisionnel pour une enseigne de distribution pour une enseigne de distribution. Optimisation du BFR et gestion du cash flow. Périmètre de 32 entités
CHEF DE PROJET SAP FI/CO – ERP THEMIS / WEST EUROPE (18 mois)
Pharma
Déploiement d'un nouvel ERP financier sur des sites de production pharmaceutique sur des sites de production pharmaceutique. Refonte des processus comptables et automatisation. CA de 167 M€
RESPONSABLE ADMINISTRATIF ET FINANCIER (3 ans)
Immobilier
Pilotage de la relation bancaire et des financements en environnement immobilier/foncier en environnement immobilier/foncier. Mise en place de procédures de contrôle interne. 4253 collaborateurs
RESPONSABLE FINANCIER (8 mois)
Distribution
Mise en conformité fiscale et réglementaire dans le secteur de la distribution dans le secteur de la distribution. Conduite d'audits internes et externes. Périmètre de 33 entités
DAF (1 an)
Assurance
Structuration du reporting financier groupe dans le secteur des services financiers dans le secteur des services financiers. Management de la direction financière et montée en compétences. CA de 206 M€
Formation
MSG (Finance – Contrôle de Gestion)
DFCG membre actif
Anglais professionnel courant
Maitrise parfaite de SAP et très à l’aise avec l’implémentation d’ERP
Pourquoi choisir ce manager de transition ?
Ce Directeur Financier de transition apporte une expertise confirmée en finance. Fort de missions réussies, il/elle intervient rapidement pour répondre à vos enjeux opérationnels et stratégiques.
Questions fréquentes
Quelles sont les compétences clés de ce manager de transition ?
Ce manager de transition Profil possède une expertise approfondie en réorganisation équipe finance : 4 recrutements, coaching/support expert, team spirit., optimisation process AR, AP, GL en coordination avec CSP + DF EMEA/Groupe., support clôture annuelle : (6 sociétés - IFRS15 & 16) en lien avec Groupe et auditeurs., coordination pôle contrôle de gestion (3 personnes) : budget/forecast, reporting, standard costs., sécurisation des processus et traitements suite mise en place SAP....
Quelle est sa disponibilité ?
Ce manager de transition est disponible sous 48 heures pour une mission de management de transition. SNR Partners vérifie la disponibilité de chaque manager avant de vous le présenter.
Dans quels secteurs intervient-il ?
Ce manager de transition intervient principalement en Finance. Son experience couvre des contextes de transformation, restructuration et croissance dans des environnements varies (PME, ETI, grands groupes).
Comment contacter ce manager de transition ?
Appelez le 01 46 45 44 92 ou ecrivez a contact@snr-partners.com. Un consultant dedie vous recontactera sous 48h pour evaluer l'adequation du profil avec votre besoin.