Compétences clés
Management d’équipe en environnement multisites
Forte capacité d’adaptation, réactivité, pragmatisme, engagement, loyauté
Membre CODIR
Gestion financière (Trésorerie, investissements, bilan, P&L)
Interlocuteur CEO, banques et conseils
Management d'une équipe
Accompagnement / Business Partner des fonctions opérationnelles et support
Interlocuteur CEO, actionnaires, banques et conseils
Expérience professionnelle
Directeur Administratif et Financier (18 mois)
Machines/outils
Mise en place du contrôle de gestion et des tableaux de bord dans le secteur des machines-outils dans le secteur des machines-outils. Accompagnement des opérations de croissance externe. Périmètre de 22 entités
Directeur Administratif et Financier (2 ans)
Agroalimentaire
Clôture des comptes annuels et consolidation groupe pour un groupe agroalimentaire pour un groupe agroalimentaire. Négociation et suivi des contrats de crédit et de leasing. CA de 680 M€
Contrôleur Financier (6 mois)
Distribution
Élaboration et pilotage du budget prévisionnel pour une enseigne de distribution pour une enseigne de distribution. Optimisation du BFR et gestion du cash flow. 1051 collaborateurs
Responsable du Contrôle de Gestion (1 an)
Transport
Déploiement d'un nouvel ERP financier pour un opérateur logistique pour un opérateur logistique. Refonte des processus comptables et automatisation. Périmètre de 23 entités
Contrôleur de Gestion (15 mois)
Machines/outils
Pilotage de la relation bancaire et des financements en environnement machines spéciales en environnement machines spéciales. Mise en place de procédures de contrôle interne. CA de 719 M€
Formation
3e cycle Stratégie et contrôle de gestion » - Ecole de commerce
Anglais: professionnel
Allemand : professionnel
Pourquoi choisir ce manager de transition ?
Ce Directeur Financier de transition apporte une expertise confirmée en finance. Fort de missions réussies, il/elle intervient rapidement pour répondre à vos enjeux opérationnels et stratégiques.
Questions fréquentes
Quelles sont les compétences clés de ce manager de transition ?
Ce manager de transition DAF possède une expertise approfondie en management d’équipe en environnement multisites, forte capacité d’adaptation, réactivité, pragmatisme, engagement, loyauté, membre CODIR, gestion financière (Trésorerie, investissements, bilan, P&L), interlocuteur CEO, banques et conseils...
Quelle est sa disponibilité ?
Ce manager de transition est disponible sous 48 heures pour une mission de management de transition. SNR Partners vérifie la disponibilité de chaque manager avant de vous le présenter.
Dans quels secteurs intervient-il ?
Ce manager de transition intervient principalement dans le secteur retail. Son experience couvre egalement des contextes de transformation, restructuration et croissance dans des environnements varies (PME, ETI, grands groupes).
Comment contacter ce manager de transition ?
Appelez le 01 46 45 44 92 ou ecrivez a contact@snr-partners.com. Un consultant dedie vous recontactera sous 48h pour evaluer l'adequation du profil avec votre besoin.