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Manager de Transition DAF | BTP, Aéronautique

Finance

Compétences clés

Contrôle de gestion, indicateurs de performance
Gestion & développement de la trésorerie (Cash Management)
Gestion de projets (IT, acquisitions, développements, …)
Démarrage de l’activité, recherche de financements et gestion au jour le jour de la trésorerie
Embauche des équipes administratives et techniques
Gestion de la paie (éléments variables)
Organisation au sens large, de tous les moyens de gestion, dont outils ERP et bureautique
Hôtellerie Haut de Gamme : Reporting, budget, recherche de fonds

Expérience professionnelle

DAF (4 ans)

BTP
Mise en place du contrôle de gestion et des tableaux de bord dans le secteur du BTP dans le secteur du BTP. Accompagnement des opérations de croissance externe. CA de 81 M€

DAF Groupe puis DG (9 mois)

Aéronautique
Clôture des comptes annuels et consolidation groupe dans la filière aéronautique et défense dans la filière aéronautique et défense. Négociation et suivi des contrats de crédit et de leasing. 2529 collaborateurs

DAF Groupe puis Vice-Président (1 an)

BTP
Élaboration et pilotage du budget prévisionnel pour une entreprise du bâtiment et travaux publics pour une entreprise du bâtiment et travaux publics. Optimisation du BFR et gestion du cash flow. Périmètre de 24 entités

DAF puis Directeurs Achats (18 mois)

Aéronautique
Déploiement d'un nouvel ERP financier sur des programmes aéronautiques sur des programmes aéronautiques. Refonte des processus comptables et automatisation. CA de 120 M€

DAF puis Directeur Contrôle de Gestion (3 ans)

BTP
Pilotage de la relation bancaire et des financements en environnement BTP/construction en environnement BTP/construction. Mise en place de procédures de contrôle interne. 2568 collaborateurs

Contrôleur de Gestion Site (8 mois)

Aéronautique
Mise en conformité fiscale et réglementaire dans le secteur aéronautique dans le secteur aéronautique. Conduite d'audits internes et externes. Périmètre de 25 entités

DAF - Du btp (1 an)

BTP
Structuration du reporting financier groupe sur des chantiers de construction sur des chantiers de construction. Management de la direction financière et montée en compétences. CA de 159 M€

Formation

Master Spécialisé en Stratégie

Master CPECF/DESCF Banque

Anglais : Fluent

Pourquoi choisir ce manager de transition ?

Ce Directeur Financier de transition apporte une expertise confirmée en finance. Fort de missions réussies, il/elle intervient rapidement pour répondre à vos enjeux opérationnels et stratégiques.

Questions fréquentes

Quelles sont les compétences clés de ce manager de transition ?

Ce manager de transition DAF possède une expertise approfondie en contrôle de gestion, indicateurs de performance, gestion & développement de la trésorerie (Cash Management), gestion de projets (IT, acquisitions, développements, …), démarrage de l’activité, recherche de financements et gestion au jour le jour de la trésorerie, embauche des équipes administratives et techniques...

Quelle est sa disponibilité ?

Ce manager de transition est disponible sous 48 heures pour une mission de management de transition. SNR Partners vérifie la disponibilité de chaque manager avant de vous le présenter.

Dans quels secteurs intervient-il ?

Ce manager de transition intervient dans les secteurs du BTP et Aéronautique. Son experience couvre egalement des contextes de transformation, restructuration et croissance dans des environnements varies (PME, ETI, grands groupes).

Comment contacter ce manager de transition ?

Appelez le 01 46 45 44 92 ou ecrivez a contact@snr-partners.com. Un consultant dedie vous recontactera sous 48h pour evaluer l'adequation du profil avec votre besoin.

Profil

Fonction : Directeur Financier

Catégorie : Finance

Référence : #1406

Disponibilité : Immédiate

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Ressource utile

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