Compétences clés
Direction de projets complexes
Gestion du changement/transformation
Gestion des risques (audit interne) & Gestion de crise
Entreprise sous LBO
Management hiérarchique de 4 personnes (comptabilité et paie sous-traitées à des cabinets)
Management d'une équipe de 8 personnes
Management d’une équipe de 4 collaborateurs
Consolidation, contrôle de gestion, reporting et contrôle interne
Expérience professionnelle
Directeur Administratif et Financier Groupe (18 mois)
Industrie agroalimentaire
Mise en place du contrôle de gestion et des tableaux de bord dans l'industrie agroalimentaire dans l'industrie agroalimentaire. Accompagnement des opérations de croissance externe. Périmètre de 24 entités
Directeur Financier Groupe (2 ans)
Industrie agroalimentaire
Clôture des comptes annuels et consolidation groupe pour un groupe agroalimentaire pour un groupe agroalimentaire. Négociation et suivi des contrats de crédit et de leasing. CA de 465 M€
Manager Financier Groupe secteur de l’industrie agroalimentaire (3 ans)
Industrie agroalimentaire
Élaboration et pilotage du budget prévisionnel sur des sites de production agroalimentaire sur des sites de production agroalimentaire. Optimisation du BFR et gestion du cash flow. 3205 collaborateurs
Manager du Contrôle de Gestion (1 an)
Industrie agroalimentaire
Déploiement d'un nouvel ERP financier dans le secteur des produits alimentaires dans le secteur des produits alimentaires. Refonte des processus comptables et automatisation. Périmètre de 25 entités
Contrôleur Financier (15 mois)
Industrie agroalimentaire
Pilotage de la relation bancaire et des financements en environnement IAA (normes IFS/BRC) en environnement IAA (normes IFS/BRC). Mise en place de procédures de contrôle interne. CA de 504 M€
Formation
Diplôme de Banque et Audit Financier
Diplome en Gestion des Entreprises et Administration
Anglais courant
Pack Microsoft Office
Hyperion Financial Management
Pourquoi choisir ce manager de transition ?
Ce Directeur Financier de transition apporte une expertise confirmée en finance. Fort de missions réussies, il/elle intervient rapidement pour répondre à vos enjeux opérationnels et stratégiques.
Questions fréquentes
Quelles sont les compétences clés de ce manager de transition ?
Ce manager de transition DAF possède une expertise approfondie en direction de projets complexes, gestion du changement/transformation, gestion des risques (audit interne) & Gestion de crise, entreprise sous LBO, management hiérarchique de 4 personnes (comptabilité et paie sous-traitées à des cabinets)...
Quelle est sa disponibilité ?
Ce manager de transition est disponible sous 48 heures pour une mission de management de transition. SNR Partners vérifie la disponibilité de chaque manager avant de vous le présenter.
Dans quels secteurs intervient-il ?
Ce manager de transition intervient principalement dans le secteur agroalimentaire. Son experience couvre egalement des contextes de transformation, restructuration et croissance dans des environnements varies (PME, ETI, grands groupes).
Comment contacter ce manager de transition ?
Appelez le 01 46 45 44 92 ou ecrivez a contact@snr-partners.com. Un consultant dedie vous recontactera sous 48h pour evaluer l'adequation du profil avec votre besoin.