Compétences clés
Gestion des interfaces (MOA Comptable)
Assurer la gestion fiscale : Déclarations, liasses, optimisation
Encradrement des collaborateurs
Soutien et d’assistance aux travaux de clôture annuelle des comptes
Élaboration des bilans et des annexes aux comptes
Présentation des comptes au Conseil d’administration
Pilotage de la performance du service
Gestion de la bonne tenue de la comptabilité dans le respect des règles en vigueur
Expérience professionnelle
Responsable comptable (4 ans)
BTP
Mise en place du contrôle de gestion et des tableaux de bord dans le secteur du BTP dans le secteur du BTP. Accompagnement des opérations de croissance externe. CA de 749 M€
Responsable comptable (9 mois)
BTP
Clôture des comptes annuels et consolidation groupe sur des chantiers de construction sur des chantiers de construction. Négociation et suivi des contrats de crédit et de leasing. 4605 collaborateurs
Directeur comptable (1 an)
BTP
Élaboration et pilotage du budget prévisionnel pour une entreprise du bâtiment et travaux publics pour une entreprise du bâtiment et travaux publics. Optimisation du BFR et gestion du cash flow. Périmètre de 8 entités
Responsable comptable/ Chef de projet (18 mois)
BTP
Déploiement d'un nouvel ERP financier dans le secteur de la construction dans le secteur de la construction. Refonte des processus comptables et automatisation. CA de 788 M€
Responsable de Département au sein de la Direction de la Banque (3 ans)
BTP
Pilotage de la relation bancaire et des financements en environnement BTP/construction en environnement BTP/construction. Mise en place de procédures de contrôle interne. 4644 collaborateurs
Chef comptable au sein de la Direction de la Banque (8 mois)
BTP
Mise en conformité fiscale et réglementaire dans le secteur du BTP dans le secteur du BTP. Conduite d'audits internes et externes. Périmètre de 9 entités
Adjoint de Direction/ Chef de la Section Comptable (1 an)
BTP
Structuration du reporting financier groupe sur des chantiers de construction sur des chantiers de construction. Management de la direction financière et montée en compétences. CA de 36 M€
Formation
BTS Banque et Gestion des Entreprises
Cegid, Anael, Iris, Sage, Assuretat (comptabilité, fiscalité, reporting), Outlook, Lotus Notes (messagerie)
Pourquoi choisir ce manager de transition ?
Ce Directeur Financier de transition apporte une expertise confirmée en finance. Fort de missions réussies, il/elle intervient rapidement pour répondre à vos enjeux opérationnels et stratégiques.
Questions fréquentes
Quelles sont les compétences clés de ce manager de transition ?
Ce manager de transition Responsable Comptable possède une expertise approfondie en gestion des interfaces (MOA Comptable), assurer la gestion fiscale : Déclarations, liasses, optimisation, encradrement des collaborateurs, soutien et d’assistance aux travaux de clôture annuelle des comptes, élaboration des bilans et des annexes aux comptes...
Quelle est sa disponibilité ?
Ce manager de transition est disponible sous 48 heures pour une mission de management de transition. SNR Partners vérifie la disponibilité de chaque manager avant de vous le présenter.
Dans quels secteurs intervient-il ?
Ce manager de transition intervient principalement dans le secteur du BTP. Son experience couvre egalement des contextes de transformation, restructuration et croissance dans des environnements varies (PME, ETI, grands groupes).
Comment contacter ce manager de transition ?
Appelez le 01 46 45 44 92 ou ecrivez a contact@snr-partners.com. Un consultant dedie vous recontactera sous 48h pour evaluer l'adequation du profil avec votre besoin.