Compétences clés
Direction de projets complexes
Gestion du changement/transformation
Gestion des risques (audit interne) & Gestion de crise
Gestion de projet pour faciliter l’intégration des filiales dans le groupe Sterimed
Mise en place des reportings, de la consolidation des filiales, du budget
Formation des équipes financières
Mise en place comptabilité analytique (compte de résultats par points de vente)
Réorganisation comptabilité clients (périmètre, recrutement, revue process)
Expérience professionnelle
DAF Manager de transition (4 ans)
Agroalimentaire
Mise en place du contrôle de gestion et des tableaux de bord dans l'industrie agroalimentaire dans l'industrie agroalimentaire. Accompagnement des opérations de croissance externe. CA de 390 M€
DAF Manager de transition (9 mois)
Automobile
Clôture des comptes annuels et consolidation groupe en environnement automobile (OEM/rang 1) en environnement automobile (OEM/rang 1). Négociation et suivi des contrats de crédit et de leasing. 3745 collaborateurs
DAF Manager de transition (1 an)
Pharma
Élaboration et pilotage du budget prévisionnel en environnement pharmaceutique (BPF/GMP) en environnement pharmaceutique (BPF/GMP). Optimisation du BFR et gestion du cash flow. Périmètre de 38 entités
DAF (18 mois)
Transport
Déploiement d'un nouvel ERP financier pour un opérateur logistique pour un opérateur logistique. Refonte des processus comptables et automatisation. CA de 429 M€
DAF (3 ans)
Automobile
Pilotage de la relation bancaire et des financements au sein de la filière automobile au sein de la filière automobile. Mise en place de procédures de contrôle interne. 3784 collaborateurs
DAF Manager de Transition (8 mois)
Pharma
Mise en conformité fiscale et réglementaire dans l'industrie pharmaceutique dans l'industrie pharmaceutique. Conduite d'audits internes et externes. Périmètre de 39 entités
DAF Manager de Transition (1 an)
Pharma
Structuration du reporting financier groupe dans le secteur pharma-santé dans le secteur pharma-santé. Management de la direction financière et montée en compétences. CA de 468 M€
Formation
Certificat Management
DESS Audit Interne
DESCAF, Finance
Anglais courant
Espagnol bilingue
Pourquoi choisir ce manager de transition ?
Ce Directeur Financier de transition apporte une expertise confirmée en finance. Fort de missions réussies, il/elle intervient rapidement pour répondre à vos enjeux opérationnels et stratégiques.
Questions fréquentes
Quelles sont les compétences clés de ce manager de transition ?
Ce manager de transition DAF possède une expertise approfondie en direction de projets complexes, gestion du changement/transformation, gestion des risques (audit interne) & Gestion de crise, gestion de projet pour faciliter l’intégration des filiales dans le groupe Sterimed, mise en place des reportings, de la consolidation des filiales, du budget...
Quelle est sa disponibilité ?
Ce manager de transition est disponible sous 48 heures pour une mission de management de transition. SNR Partners vérifie la disponibilité de chaque manager avant de vous le présenter.
Dans quels secteurs intervient-il ?
Ce manager de transition intervient dans les secteurs pharma, chimie, automobile, électronique. Son experience couvre egalement des contextes de transformation, restructuration et croissance dans des environnements varies (PME, ETI, grands groupes).
Comment contacter ce manager de transition ?
Appelez le 01 46 45 44 92 ou ecrivez a contact@snr-partners.com. Un consultant dedie vous recontactera sous 48h pour evaluer l'adequation du profil avec votre besoin.