Compétences clés
10 ans d’expérience en Contrôle de Gestion et Consolidation
Pilotage et participation aux clôtures de comptes annuelle et périodique
Etablir les plans de charge, le planning, cadrer les travaux de clôture, budget, et projets
Assurer la production des reportings consolidés de gestion du groupe pour les stakeholders
Coordonner la consolidation statutaire
Mettre en place des process groupe sur la clôture (RACI, planning, process) et le budget
Intégrer les nouvelles acquisitions (analytique, clôtures, budgets, suivi d'activité, process)
Elaborer les prévisionnels P&L, capex et FTE, analyse des écarts et rentabilité
Expérience professionnelle
Responsable Contrôle de Gestion (4 ans)
Divertissement
Mise en place du contrôle de gestion et des tableaux de bord dans le secteur des loisirs dans le secteur des loisirs. Accompagnement des opérations de croissance externe. CA de 34 M€
Responsable Consolidation & Reporting (9 mois)
Divertissement
Clôture des comptes annuels et consolidation groupe dans l'industrie du divertissement dans l'industrie du divertissement. Négociation et suivi des contrats de crédit et de leasing. 844 collaborateurs
Contrôleur Financier Groupe (1 an)
Divertissement
Élaboration et pilotage du budget prévisionnel pour un groupe de loisirs et divertissement pour un groupe de loisirs et divertissement. Optimisation du BFR et gestion du cash flow. Périmètre de 16 entités
Contrôleur de Gestion (18 mois)
Divertissement
Déploiement d'un nouvel ERP financier pour un acteur du secteur des loisirs pour un acteur du secteur des loisirs. Refonte des processus comptables et automatisation. CA de 73 M€
DAF Groupe - Du divertissement (3 ans)
Divertissement
Pilotage de la relation bancaire et des financements en environnement loisirs/culture en environnement loisirs/culture. Mise en place de procédures de contrôle interne. 883 collaborateurs
Directeur Financier - Du divertissement (8 mois)
Divertissement
Mise en conformité fiscale et réglementaire dans le secteur des loisirs dans le secteur des loisirs. Conduite d'audits internes et externes. Périmètre de 17 entités
DAF - Du divertissement (1 an)
Divertissement
Structuration du reporting financier groupe dans l'industrie du divertissement dans l'industrie du divertissement. Management de la direction financière et montée en compétences. CA de 112 M€
Formation
Master 2 Audit, Contrôle, Conseil
Expert Financier
Langue(s) : Anglais courant, Espagnol, Japonais et Allemand
Outils SI : Excel (Construction d’outils dynamiques complexes, Code VBA), PowerBI, PPT
Pourquoi choisir ce manager de transition ?
Ce Directeur Financier de transition apporte une expertise confirmée en finance. Fort de missions réussies, il/elle intervient rapidement pour répondre à vos enjeux opérationnels et stratégiques.
Questions fréquentes
Quelles sont les compétences clés de ce manager de transition ?
Ce manager de transition Contrôleur de Gestion possède une expertise approfondie en 10 ans d’expérience en Contrôle de Gestion et Consolidation, pilotage et participation aux clôtures de comptes annuelle et périodique, etablir les plans de charge, le planning, cadrer les travaux de clôture, budget, et projets, assurer la production des reportings consolidés de gestion du groupe pour les stakeholders, coordonner la consolidation statutaire...
Quelle est sa disponibilité ?
Ce manager de transition est disponible sous 48 heures pour une mission de management de transition. SNR Partners vérifie la disponibilité de chaque manager avant de vous le présenter.
Dans quels secteurs intervient-il ?
Ce manager de transition intervient principalement dans le secteur du divertissement. Son experience couvre egalement des contextes de transformation, restructuration et croissance dans des environnements varies (PME, ETI, grands groupes).
Comment contacter ce manager de transition ?
Appelez le 01 46 45 44 92 ou ecrivez a contact@snr-partners.com. Un consultant dedie vous recontactera sous 48h pour evaluer l'adequation du profil avec votre besoin.