Compétences clés
Expérience d’organisation et de structuration des fonctions financières en environnement exigeant
Accompagnement des opérationnels dans le pilotage des activités (KPI’s, préconisations)
Définition et mise en œuvre de plans de réduction et de maîtrise des coûts
Connaissances structures retail et univers PME
Supply chain / Optimisation des stocks
Forte orientation business et opérationnelle
Management d’équipes
Sens de la communication
Expérience professionnelle
Manager de Transition CFO (1 an)
Distribution
Mise en place du contrôle de gestion et des tableaux de bord dans le secteur de la distribution dans le secteur de la distribution. Accompagnement des opérations de croissance externe. 524 collaborateurs
Manager de Transition CFO (14 mois)
Prêt à porter
Clôture des comptes annuels et consolidation groupe dans le secteur de la mode et du textile. Négociation et suivi des contrats de crédit et de leasing. Périmètre de 21 entités
Manager de Transition CFO (2 ans)
Distribution
Élaboration et pilotage du budget prévisionnel pour une enseigne de distribution pour une enseigne de distribution. Optimisation du BFR et gestion du cash flow. CA de 430 M€
Directeur Administratif et Financier (5 ans)
Prêt à porter
Déploiement d'un nouvel ERP financier sur des sites de production textile. Refonte des processus comptables et automatisation. 563 collaborateurs
Directeur Administratif et Financier (9 mois)
Distribution
Pilotage de la relation bancaire et des financements en environnement retail/distribution en environnement retail/distribution. Mise en place de procédures de contrôle interne. Périmètre de 22 entités
Directeur Administratif et Financier (1 an)
Prêt à porter
Mise en conformité fiscale et réglementaire dans l'industrie textile. Conduite d'audits internes et externes. CA de 469 M€
Formation
DESCF
DUT Gestion des Entreprises option Finance – Banque
Diplôme d’Ecole Commerce
Anglais courant
Pourquoi choisir ce manager de transition ?
Ce Directeur Financier de transition apporte une expertise confirmée en finance. Fort de missions réussies, il/elle intervient rapidement pour répondre à vos enjeux opérationnels et stratégiques.
Questions fréquentes
Quelles sont les compétences clés de ce manager de transition ?
Ce manager de transition Cfo possède une expertise approfondie en expérience d’organisation et de structuration des fonctions financières en environnement exigeant, accompagnement des opérationnels dans le pilotage des activités (KPI’s, préconisations), définition et mise en œuvre de plans de réduction et de maîtrise des coûts, connaissances structures retail et univers PME, supply chain / Optimisation des stocks...
Quelle est sa disponibilité ?
Ce manager de transition est disponible sous 48 heures pour une mission de management de transition. SNR Partners vérifie la disponibilité de chaque manager avant de vous le présenter.
Dans quels secteurs intervient-il ?
Ce manager de transition intervient dans les secteurs distribution et du prêt à porter. Son experience couvre egalement des contextes de transformation, restructuration et croissance dans des environnements varies (PME, ETI, grands groupes).
Comment contacter ce manager de transition ?
Appelez le 01 46 45 44 92 ou ecrivez a contact@snr-partners.com. Un consultant dedie vous recontactera sous 48h pour evaluer l'adequation du profil avec votre besoin.