Manager de transition #2736

Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Directeur des Achats, avec une solide expérience, notamment dans les secteurs de l'aéronautique, des loisirs, de l'énergie et de l'électronique.

Compétences

Transformation organisation des achats
Développement performance fournisseurs
Achats projets, négociation, contrats, gestion des risques
Spécialiste des achats auprès du secteur du Travail Protégé & Adapté (STPA)
Sens du service, diplomate, qualité d’ écoute, capacité d’analyse et de synthèse

Expérience Professionnelle Récente

Consultant Achats, secteur de l’aéronautique (6 ans)

Développement des achats auprès du STPA / Développement collaboration fournisseurs
Prestations Intellectuelles, Vidéoprotection
Démarche certification ISO 9001 / ISO 20400 (Achats Responsables), offre de matériels éco recyclés
Mise en place Système d’Informations ERP
Négociation partenariats, collaboration avec service commerciaux en mode projet pour affaires stratégiques

Directeur des Achats, secteur des loisirs (1 an)

Organisation Achat centralisée au service des agences opérationnelles
Amélioration de la performance accords-cadres
Pilote projet entreprise amélioration marge opérationnelle
Négociation centrale pour les achats d’investissements matériels

Directeur des Opérations Achats, secteur de l’énergie (3 ans)

Portefeuille achats très diversifié
Contraintes et exigences achat très fortes : approvisionnement conformément au référentiel, qualité aéronautique, obsolescence, traçabilité fabricant, minimum de quantité, récurrence des articles, nombreux monopoles, maintien des technologies et savoir-faire
Achats à l’international
Transformation d’une organisation opérationnelle approvisionnement vers une organisation matricielle achat et approvisionnement
Professionnalisation des achats : développement de la relation fournisseurs et de leurs performances, organisation pour un meilleur pilotage des contrats fournisseurs
Mise en place collaboration avec la Direction Juridique Groupe, négociation, recensement et utilisation des différents leviers achat possibles
Programme parcours formation, formalisation des bonnes pratiques Achat
Amélioration de la productivité

Directeur Achats & Logistique, secteur de la sécurité (4 ans)

Retournement d’entreprise, restructuration fonction Achat sur 2 entités distinctes
Mise en place d’une organisation Achat mixte (centralisée / décentralisée)
Définition et mise en place de stratégies sur les achats de production et hors production
Rétablissement de la confiance des fournisseurs
Transferts de site et négociation de baux
Gestion des risques (juridique, rédaction d’une commande et sous-traitance notamment), négociation, notion de coût global (TCO), processus achat

Responsable Pôle Achats, secteur de l’énergie (7 ans)

Management direct équipe de 3 acheteurs
Achats moyens généraux
Appel d’Offres et déploiement contrat cadre
Responsable projet de l’appel d’offres Contrôles Réglementaires
Paramétrage et déploiement du projet ERP
Mise en place de l’outil e-procurement
Renouvellement du panel fournisseurs pour les achats de déplacements professionnels

Responsable des Achats et Réceptions / Expéditions, secteur de la logistique (3 ans)

Management d'une équipe de 4 acheteurs
Réflexion stratégique sur le métier acheteur projet
Réorganisation du Service Achats & amélioration des processus (e-procurement, demandes d'achat électroniques

Responsable Service Achats, secteur de l’électronique (3 ans)

Responsable Groupe Achats, secteur de l’électronique (8 ans)

Formations, Langues et outils/SI

Certification en Management Stratégique des Achats
Master spécialité Achats
Anglais : Professionnel
SAP / MICROSOFT DYNAMIC…

Si ce profil vous intéresse, ou vous souhaitez un accompagnement pour trouver le bon manager de transition, prenez contact avec nous. Notre disposons d’algorithmes que nous pourrons mettre à votre service pour identifier les managers de transition les plus pertinents en fonction de votre besoin. Notre expérience dans le management de transition est longue, et notre vivier a bien grandi depuis nos débuts dans le management de transition. Alors, n’hésitez pas à nous appeler, ou nous envoyer un mail.

Convaincus que chaque projet est unique, nous appliquons une méthode sur-mesure pour sélectionner et mobiliser, parmi notre vivier de plus de 8000 managers de transition, les meilleurs profils en fonction de vos enjeux.

Créé en 2009, notre cabinet de management de transition est un acteur reconnu du métier et intervient en France comme à l’international auprès d’entreprises confrontées à un besoin de compétences opérationnelles et managériales de haut-niveau pour une durée limitée afin d'assurer un management relais, de mener à bien un projet complexe ou réussir une transformation.

A très vite