Manager de transition #2746

Ci-dessous le profil d'un Manager de Transition Directeur Achats avec une expérience solide dans les secteurs de médico-social, biomédical, naval, imagerie médicale..

COMPéTENCES

Pilotage d’équipes en mode projet dans contexte international
Agilité, Autonomie et Rapidité pour mettre en place des nouveaux projets avec une forte focalisation résultat et acceptance des équipes
Conversion de l’objectif en stratégie immédiate d’exécution et réalisation
Met en place des stratégies d’achats gagnant/gagnant
Développe la proactivité des achats auprès des prescripteurs R&D
Globalise et mutualise les achats
Fin négociateur dans contexte difficile
Met en place la stratégie logistique de réduction temps & coût du transport
Rationalise les circuits de distribution
Ecoute, recense, fait émerger et prioritise les besoins et attentes client
Mets en place une stratégie export et SAV d’accroissement des ventes

Expérience professionnelle récente

Directeur Général, secteur médico-social (2 ans)

Mode projet : co-création de concept Participatif pour les EHPAD
Forme à l’efficience des organisations avec le Lean Management

Directeur Achats & Logistique, secteur biomédical (3 ans)

Direction de l’équipe pour piloter les achats, le planning prod. et la logistique
Réduction des coûts de 3.5% sur portefeuille d’achats directs de plusieurs millions d’euros
Réduction des coûts de 6% sur portefeuille d’achats indirects de plusieurs millions d’euros

Responsable Achats, secteur naval (3 ans)

Mets en place auprès de la R&D l’implication des Achats très en amont
Réduction des coûts de 15% sur portefeuille d’achats d’environ 50 millions €
Mode projet : Conduis un projet Lean interne pour mettre en place le 1er atelier d’‘entreprise libérée’ au sein du groupe

Directeur Achats Indirects Groupe, secteur embouteillage (2 ans)

Mode projet : Construire une équipe pour mettre en place et déployer une stratégie Groupe dans le monde sur les achats indirects
Réduction les coûts de 5% en 12 mois, sur portefeuille de 250 millions €

Responsable Export SAV, secteur imagerie médicale (4 ans)

Développement un centre de profit SAV avec un réseau de distributeurs sur 18 pays et augmente le CA de 6 à 10 millions € en 4 ans
Mode projet : Mets en place l’intégration du distributeur aux EAU

Responsable Logistique & Distribution, secteur imagerie médicale (2 ans)

Dirige 20 pers. pour réduire le délai de livraison de 50% sur les pièces détachées critiques en Europe
Mode projet : Pilote le changement de prestataire 3PL pour la distribution

Responsable Achats & Logistique, secteur imagerie médicale (2 ans)

Mode projet : Construis une équipe de 3 personnes en cellule agile et autonome pour mettre en place la maintenance multi constructeurs

FORMATIONS

MBA
Ingénieur Centrale
Green Belt Lean 6 sigma
Anglais : Bilingue
Japonais, Allemand : Notions

Si ce profil vous intéresse, ou vous souhaitez un accompagnement pour trouver le bon manager de transition, prenez contact avec nous. Notre disposons d’algorithmes que nous pourrons mettre à votre service pour identifier les managers de transition les plus pertinents en fonction de votre besoin. Notre expérience dans le management de transition est longue, et notre vivier a bien grandi depuis nos débuts dans le management de transition. Alors, n’hésitez pas à nous appeler, ou nous envoyer un mail.

Convaincus que chaque projet est unique, nous appliquons une méthode sur-mesure pour sélectionner et mobiliser, parmi notre vivier de plus de 8000 managers de transition, les meilleurs profils en fonction de vos enjeux.

Créé en 2009, notre cabinet de management de transition est un acteur reconnu du métier et intervient en France comme à l’international auprès d’entreprises confrontées à un besoin de compétences opérationnelles et managériales de haut-niveau pour une durée limitée afin d'assurer un management relais, de mener à bien un projet complexe ou réussir une transformation.

A très vite