Manager de transition #2733

Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Directeur des Achats, avec une solide expérience notamment dans le secteur de l’équipementier automobile.

Compétences

  • Optimisation supply chain & achats, 
  • Gestion de business units, 
  • Pilotage d’activités (opérations et grands projets), 
  • Développement commercial et innovation dans l’industrie. 

Expérience Professionnelle Récente

Directeur Supply Chain, secteur de l’équipementier automobile (5 ans)

  • Mise en place de l'organisation Supply Chain Monde et management fonctionnel des équipes
  • Définition et déploiement de la stratégie, amélioration des processus Achats et Logistiques, réduction des coûts opérationnels et de l'inventaire
  • Négociation de contrats cadres avec fournisseurs logistiques globaux pour : optimiser les coûts logistiques, réduire le panel, améliorer le service 
  • Introduction de Key Performance Indicators et plan d’amélioration par usine 
  • Création d’un « Global Supply Chain Manual » pour standardiser les outils & processus
  • Réduction des entrepôts par région 

Directeur Achats, secteur de l’équipementier automobile (3 ans)

  • Responsable de la réduction des coûts et de l’organisation Achats
  • Optimisation du sourcing, gestion des contrats, gestion du panel fournisseurs, des composants et des services, dans un contexte de flambée du prix des matières premières et de crise financière. 
  • Nouvelle stratégie Supply Chain avec changement d’incoterms (FCA au lieu de DDP), fréquence de livraison augmentée, réduction de quantité par livraison et fournisseur unique de transport par usine 
  • Nouvelle organisation Achats avec amélioration des relations internes 

Directeur Business Unit Responsable P&L d'une ligne produit innovant, secteur de l’équipementier automobile (4 ans)

  • Analyse de marché, négociation avec fournisseurs clés, création Business Plan, définition et pilotage de la stratégie produit et commerciale et développement de l’organisation à l’international 
  • Croissance des ventes, de la rentabilité, et de part de marché
  • Industrialisation de plusieurs lignes de production à l’international avec optimisation supply chain
  • Adaptation de l’organisation avec création de nouveaux métiers et recrutement des spécialistes

Responsable P&L et activités projet et commerciales, secteur de l’équipementier automobile (5 ans)

  • Interface clients pour l’ensemble des départements en interne. 
  • Développement commercial (augmentation des parts de marché et de la satisfaction client).
  • Transformation de la relation client 
  • Implémentation des sites pour livraison synchrone avec réduction des coûts, délais et stocks 

Directeur Qualité Productivité, secteur de l’équipementier automobile (2 ans)

  • Standardisation des processus dans les différentes usines
  • Amélioration des résultats qualité
  • Optimisation des coûts de production : adoption des meilleur pratiques 

Directeur Programmes, secteur de l’équipementier automobile (5 ans)

  • Responsable programmes de développement et industrialisation 
  • Part de marché PSA augmentée

Chef de projet, secteur de l’automobile (5 ans)

  • Responsable des programmes de développement des produits et des projets de transports ferroviaires pour les housses de sièges et les systèmes d’éclairage.

Formations et Langues

  • Expérience SAP 
  • Ingénierie Mécanique 
  • MOOC Intelligence Artificielle 
  • Bilingue Anglais

Si ce profil vous intéresse, ou vous souhaitez un accompagnement pour trouver le bon manager de transition, prenez contact avec nous. Notre disposons d’algorithmes que nous pourrons mettre à votre service pour identifier les managers de transition les plus pertinents en fonction de votre besoin. Notre expérience dans le management de transition est longue, et notre vivier a bien grandi depuis nos débuts dans le management de transition. Alors, n’hésitez pas à nous appeler, ou nous envoyer un mail.

Convaincus que chaque projet est unique, nous appliquons une méthode sur-mesure pour sélectionner et mobiliser, parmi notre vivier de plus de 8000 managers de transition, les meilleurs profils en fonction de vos enjeux.

Créé en 2009, notre cabinet de management de transition est un acteur reconnu du métier et intervient en France comme à l’international auprès d’entreprises confrontées à un besoin de compétences opérationnelles et managériales de haut-niveau pour une durée limitée afin d'assurer un management relais, de mener à bien un projet complexe ou réussir une transformation.

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