Manager de transition #2730

Ci-dessous le profil d’un manager de transition Directeur Achats avec une solide expérience dans l'industrie agroalimentaire

Compétences

  • Elaborer et mettre en place la stratégie achat / Créer des outils de pilotage
  • Définir et suivre des indicateurs de performance (KPI’s) / Approvisionner des sites industriels / Gérer une logistique internationale
  • Déployer les Best Practices et le Supplier Relationship Management (SRM) / Négocier des contrats cadre / Construire et développer un réseau de partenaires / Elaborer et suivre le budget
  • Mise en œuvre de projets stratégiques : Productivité / RSE, Bio, Filières éco-responsables / Innovation
  • Animer des comités de pilotage / Gérer la communication interne et externe
  • Sécuriser le sourcing des matières stratégiques
  • Réduire le risque fournisseurs / Mettre en place des outils de gestion du risque prix
  • Partager une vision et la décliner en objectifs opérationnels / Communiquer efficacement et faire des feedback réguliers
  • Motiver et fédérer pour atteindre les objectifs / Former / Recrute

EXPERIENCE PROFESSIONNELLE RECENTE

Directeur Achats, secteur agroalimentaire (1 an)

  • Transformer une centrale d’achat et d’approvisionnement internationale
  • Management et développement d’une équipe de 10 personnes
  • Elaboration d’une nouvelle stratégie et rationalisation de la structure
  • Professionnalisation des achats et développement d’une culture client
  • Mener les transformations systèmes nécessaires pour soutenir la stratégie
  • Gain de productivité : 5% vs 3% standard marché

Directeur Achats, secteur agroalimentaire (1 an)

  • Superviser les achats et l’approvisionnement de 30 sites
  • Management et développement d’une équipe de 5 personnes
  • Adaptation de l’organisation aux enjeux de demain: Optimiser le fonctionnement de la structure et accompagner les fournisseurs vers une production plus durable et plus performante économiquement
  • Redéfinition et négociation d’une nouvelle formule de prix dans le cadre des Etats Généraux de l’Alimentation

Responsable du Sourcing et de la Relation Fournisseur, secteur agroalimentaire (4 ans)

  • Structurer et conduire le programme de sourcing du leader français de trading de matières premières (500 M€)
  • Management et développement d’une équipe de 4 personnes
  • Création d’un organe de gouvernance impliquant les fournisseurs
  • Mise au point d’un système de contrats d’achats innovants
  • Sécurisation du sourcing, animation des comités de pilotage

Responsable des Achats matières premières, secteur agroalimentaire (3 ans)

  • Piloter une catégorie achat pour la zone
  • Développement et implémentation d’un projet stratégique de sourcing exclusif en matières premières durables
  • Centralisation des achats au niveau européen
  • Déploiement des « best practices » achats (carte de coûts, TCO, SRM)

Responsable des Achats et Approvisionnements, secteur agroalimentaire (4 ans)

  • Acheter la matière première, approvisionner un site industriel 
  • Report direct au Président actionnaire majoritaire du groupe
  • Définition de la stratégie achat, optimisation du Mix Prix / Qualité / Rendement usine
  • Achat et gestion de la logistique pour acheminer les matières premières
  • Optimisation du process achat

FormationS & Langue

  • Master 2 Gestion et Management des Industries Agroalimentaires
  • BTS en Industries Céréalières, Major de promotion
  • Anglais: Courant

Si ce profil vous intéresse, ou vous souhaitez un accompagnement pour trouver le bon manager de transition, prenez contact avec nous. Notre disposons d’algorithmes que nous pourrons mettre à votre service pour identifier les managers de transition les plus pertinents en fonction de votre besoin. Notre expérience dans le management de transition est longue, et notre vivier a bien grandi depuis nos débuts dans le management de transition. Alors, n’hésitez pas à nous appeler, ou nous envoyer un mail.

Convaincus que chaque projet est unique, nous appliquons une méthode sur-mesure pour sélectionner et mobiliser, parmi notre vivier de plus de 8000 managers de transition, les meilleurs profils en fonction de vos enjeux.

Créé en 2009, notre cabinet de management de transition est un acteur reconnu du métier et intervient en France comme à l’international auprès d’entreprises confrontées à un besoin de compétences opérationnelles et managériales de haut-niveau pour une durée limitée afin d'assurer un management relais, de mener à bien un projet complexe ou réussir une transformation.

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