Manager de transition #2741

Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Directeur des Achats avec une solide expérience notamment dans le secteur de l’énergie

Compétences

  • Direction des Achats
  • Négociation de contrats de prestations, contrats EPC, contrats de travaux
  • Gestion des contrats
  • Management direct et par influence
  • Finances
  • Résolution de problèmes complexes
  • Conduite du changement
  • Gestion de projets
  • Gestion des risques
  • Gestion des réclamations
  • Pilotage de la performance

Expérience Professionnelle Récente

Directeur des Achats, secteur de l’énergie (8 ans)

  • Pilotage de la direction des achats : analyse de la demande d’achat, sourcing Gestion du processus d’appel d’offres : préparation de la documentation, évaluation des offres, alignement technique, négociation et contractualisation Economies sur achats et valeur ajoutée
  • Gestion des réclamations : négociation d’une réclamation suite à un sinistre sur un équipement de production Pilotage et coordination d’une équipe projet Obtention d’une compensation
  • Gestion des contrats Dans un contexte de restructuration de l’entreprise doublé d’une situation sanitaire dégradée (COVID) Renégociation et révision des contrats de prestations impliquant des parts fixes payables indépendamment de l’activité
  • Résolution de problèmes complexes Négociation de l’avancement de la livraison d’un équipement nécessaire au démarrage d’une unité de production dans un temps record, pertes d’exploitation évitées par la réduction du délai de livraison d’un mois
  • Pilotage de projets Gestion du déménagement et de la relocalisation du siège

Directeur Financier, secteur de l’énergie (7 ans)

  • Gestion de la direction financière  Contrôle de la bonne exécution du cycle comptable, de la fiscalité, du reporting et des budgets prévisionnels Pilotage des principaux indicateurs de performance de l’entreprise Management des différentes équipes
  • Mise en œuvre du plan de développement stratégique industriel Dimensionnement et négociation d’une tranche de dette pour financer la construction d’une centrale à gaz et plusieurs parcs éoliens Obtention du prêt au meilleur taux du marché
  • Pilotage de l’acquisition d’une société  Négociation du prix d’acquisition et d’un contrat de vente de puissance et énergie ce qui a permis la prise de contrôle de la société et d’assurer une augmentation significative du revenu pour l’entreprise
  • Gestion d’un dossier de déclaration de sinistre auprès de l’assureur : Coordination des équipes internes pour collecter les informations nécessaires à la prise en charge de la réparation d’une turbine et de la perte d’exploitation par la compagnie d’assurance Obtention d’un remboursement

Directeur du développement, secteur de l’énergie (5 ans)

  • Analyses stratégique et économique pour l’implantation de centrales à cycle combiné en France qui a permis la construction d’unités de production
  • Développement de projets Développement de plusieurs parcs éoliens

Formations Langues et outils SI

  • MSc Sciences Economiques et de l’entreprise
  • Anglais : niveau expert, pratique professionnelle courante
  • Espagnol : langue maternelle
  • Microsoft Office
  • SAP
  • Synertrade

Si ce profil vous intéresse, ou vous souhaitez un accompagnement pour trouver le bon manager de transition, prenez contact avec nous. Notre disposons d’algorithmes que nous pourrons mettre à votre service pour identifier les managers de transition les plus pertinents en fonction de votre besoin. Notre expérience dans le management de transition est longue, et notre vivier a bien grandi depuis nos débuts dans le management de transition. Alors, n’hésitez pas à nous appeler, ou nous envoyer un mail.

Convaincus que chaque projet est unique, nous appliquons une méthode sur-mesure pour sélectionner et mobiliser, parmi notre vivier de plus de 8000 managers de transition, les meilleurs profils en fonction de vos enjeux.

Créé en 2009, notre cabinet de management de transition est un acteur reconnu du métier et intervient en France comme à l’international auprès d’entreprises confrontées à un besoin de compétences opérationnelles et managériales de haut-niveau pour une durée limitée afin d'assurer un management relais, de mener à bien un projet complexe ou réussir une transformation.

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