Manager de transition #2769

Ci-dessous le profil d'un Manager de Transition Responsable Achats avec une expérience solide dans le secteur de l'industrie Gazière

Compétences

  • Définition et mise en œuvre de la stratégie de développement
  • Consolidation et évolution du modèle économique
  • Pilotage de la stratégie marketing et commerciale
  • Pilotage opérationnel et financier
  • Développement de la culture d’entreprise
  • Définition et mise en œuvre de la politique achats / SC
  • Optimisation des flux et des process
  • Consultation/ négociation/ contractualisation
  • Pilotage de la performance interne et externe

Expérience professionnelle récente

Directeur achats, secteur de la logistique et transport pharmaceutique (2 ans)

  • Gestion de la politique Achats
  • Reporting et communication interne
  • Coordination des Achats
  • Identification des synergies
  • Planification et lancement d’appels d’offres

Directeur général, secteur du leasing (3 ans)

  • Création et lancement de l’activité
  • Structuration des fonctions 
  • Gestion des achats et des plans d’investissement
  • Création et déploiement d'un business model
  • Direction commerciale

Directeur général, secteur de l'industrie pharmaceutique (2 ans)

  • Création et lancement de l’activité
  • Structuration des process commerciaux, logistiques, opérationnels et qualité
  • Déploiement du business model
  • Différentiation concurrentielle
  • Ciblage clients
  • Lancement des opérations marketing et commerciales
  • Développement digital

Directeur achats, secteur des transports (1 an)

  • Structuration des fonctions (outils, process)
  • Suivi AQ et performance
  • Achats opérationnels

Consultant sénior en projet achats et supply chain, secteur des transports (3 ans)

  • Encadrement du service achats
  • Pilotage performance fournisseurs
  • Gestion du plan de productivité achats

Responsable achats et supply chain, secteur de l'équipementier industriel (2 ans)

  • Animation du PlC
  • Supervision du PDP
  • Gestion et optimisation des stocks usine et des centres
  • Lean manufacturing
  • Relation clients
  • Définition des politiques achats et transport
  • Pilotage performance et risques fournisseurs 
  • Coordination des achats indirects

Responsable achats, secteur de l'industrie gazière (9 ans)

  • Gestion des matières premières
  • Établissement de la politique et des méthodes achats 
  • Pilotage performance
  • Lancement d’actions globales et signatures de contrats cadre 

Acheteur et contrôleur de gestion, secteur de la distribution (2 ans)

  • Gestion d’un portefeuille de fournisseurs
  • Suivi des stocks et des commandes de matériels
  • Négociations commerciales
  • Règlement des litiges
  • Contrôle de gestion commercial
  • Organisation du suivi des marges
  • Calcul des coûts de revient des produits
  • Fixation des prix de vente
  • Élaboration de tableaux de bord

Contrôleur de gestion, secteur des services (1 an)

  • Contrôle de gestion budgétaire
  • Élaboration et suivi du budget des dépenses, analyse des écarts, reporting
  • Comptabilité analytique (méthode ABC)

Formations, Langues et Outils si

  • Exécutive Mastère Global Sourcing - Supply Chain
  • Diplôme d’Etudes Comptables et Financières
  • Maîtrise de Sciences Economiques, option Finances
  • Anglais : Courant
  • ERP (SAP,PRODSTAR& MOVEX/AS400, MFG Pro), CRM, Qlick view, FUTUREMASTER (prévisions)

Si ce profil vous intéresse, ou vous souhaitez un accompagnement pour trouver le bon manager de transition, prenez contact avec nous. Notre disposons d’algorithmes que nous pourrons mettre à votre service pour identifier les managers de transition les plus pertinents en fonction de votre besoin. Notre expérience dans le management de transition est longue, et notre vivier a bien grandi depuis nos débuts dans le management de transition. Alors, n’hésitez pas à nous appeler, ou nous envoyer un mail.

Convaincus que chaque projet est unique, nous appliquons une méthode sur-mesure pour sélectionner et mobiliser, parmi notre vivier de plus de 8000 managers de transition, les meilleurs profils en fonction de vos enjeux.

Créé en 2009, notre cabinet de management de transition est un acteur reconnu du métier et intervient en France comme à l’international auprès d’entreprises confrontées à un besoin de compétences opérationnelles et managériales de haut-niveau pour une durée limitée afin d'assurer un management relais, de mener à bien un projet complexe ou réussir une transformation.

A très vite