Manager de transition #2751

Ci-dessous le profil d'un Manager de Transition Directeur des Achats avec une expérience solide dans le secteur du Service Numérique.

Compétences

  • Définition de plans stratégiques
  • Digitalisation des processus
  • Amélioration continue
  • Recrutement d’équipes pluridisciplinaires
  • Construction et suivi budgétaire
  • Gestion des stocks
  • Maitrise de la supply chain
  • Gestion des risques

Expérience professionnelle récente

Directeur des Achats Indirects, secteur de la restauration (2 ans)

  • Reporting au Chief Procurement Officer
  • Définition et mise en œuvre du plan de transformation des Achats Indirects
  • Déclinaison des objectifs et des besoins humains, financiers et matériels
  • En charge de la gouvernance des processus d’engagement des dépenses indirectes
  • Définition et suivi des indicateurs de performance des fournisseurs
  • Management des équipes Achats
  • En charge de la veille économique et de la sélection de nouveaux partenaires
  • Mise en place d’une solution Procure to Pay et gestion du change management
  • Mise en place d’indicateurs de suivi de la performance des fournisseurs
  • Contribution au plan de transformation du groupe par la digitalisation des processus

Directeur des Achats Directs et Indirects, secteur du service numérique (6 ans)

  • Définition et mise en œuvre de la politique des Achats directs et indirects
  • Gestion du plan de transformation de la fonction Achats
  • Management des équipes Achats et Supply Chain
  • Gestion de la qualité des fournisseurs et des processus d’achats aux normes
  • Sélection et déploiement d’un outil SI Achats Procure to Pay
  • Gestion du plan d’économies et optimisation des dépenses
  • En charge des due diligences des processus achats lors de fusion / acquisition
  • Montée en compétence des équipes Achats

Directeur des Opérations, secteur du service numérique (5 ans)

  • Définition et mise en œuvre de la stratégie des Achats et Supply Chain
  • Gestion de la mise en place des processus d’excellence opérationnelle
  • Gestion de l’ensemble des flux et partenaires logistiques (entrepôts, transports)
  • En charge du développement des compétences techniques des équipes Achats
  • Mise en place du plan d’amélioration continue opérationnel et managérial
  • Externalisation des stocks, réduction du nombre de fournisseurs
  • Construction du budget Achats, et pilotage d’indicateurs en lien avec la finance
  • En charge de la conformité des processus aux normes
  • Amélioration des marges opérationnelles de la business unit 

Responsable des Achats de résines et moteurs, secteur de l'industrie automobile (5 ans)

  • Reporting au Chief Purchasing Officer
  • En charge des négociations globales sur les résines plastiques et les moteurs
  • Mise en place des contrats, suivi et pilotage
  • Réduction des coûts
  • Adhésion des principaux fournisseurs aux objectifs de qualité
  • Obtention d’un engagement de productivité

Responsable des achats projets de la B.U, secteur de l'industrie automobile (3 ans)

  • Reporting au Directeur des Achats de la B.U
  • Management des équipes Achats Projets
  • Mise en place et suivi des indicateurs Achats Projets
  • Participation active aux négociations stratégiques

Formations, langues et outils si

  • Master Achats Industriels
  • Maîtrise de Neurosciences
  • Anglais : Courant
  • Pack Office Microsoft, SAP, KDS, Synertrade, Engencia

Si ce profil vous intéresse, ou vous souhaitez un accompagnement pour trouver le bon manager de transition, prenez contact avec nous. Notre disposons d’algorithmes que nous pourrons mettre à votre service pour identifier les managers de transition les plus pertinents en fonction de votre besoin. Notre expérience dans le management de transition est longue, et notre vivier a bien grandi depuis nos débuts dans le management de transition. Alors, n’hésitez pas à nous appeler, ou nous envoyer un mail.

Convaincus que chaque projet est unique, nous appliquons une méthode sur-mesure pour sélectionner et mobiliser, parmi notre vivier de plus de 8000 managers de transition, les meilleurs profils en fonction de vos enjeux.

Créé en 2009, notre cabinet de management de transition est un acteur reconnu du métier et intervient en France comme à l’international auprès d’entreprises confrontées à un besoin de compétences opérationnelles et managériales de haut-niveau pour une durée limitée afin d'assurer un management relais, de mener à bien un projet complexe ou réussir une transformation.

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