Manager de transition #2771

Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Acheteur, avec une solide expérience notamment dans le secteur de la distribution

Compétences

  • 20 années d’expérience dans les achats et le marketing
  • Expert en négociation de contrats d’achats

Expérience professionnelle récente

Directeur marketing, Secteur de la distribution (4 ans)

  • Définition de la stratégie de développement des gammes et marques
  • Mise en place des stratégies de déploiement des gammes et marques (
  • Gestion des budgets et indicateurs de gestion
  • Sourcing
  • Contrats
  • Management
  • Développement de la partie Digitale
  • Définition de la stratégie Media & Digitale

Acheteur senior, Secteur de la distribution (6 mois)

  • Gestion d’un portefeuille d’achat (Saisonnier et Promotion)
  • Elaboration d’une collection d’achat pour PDV
  • Définition de la stratégie liée aux produits, prix, communication et réseaux de distributions.
  • Choix et diversité de l’offre mix produits
  • Définition de stratégies d’achat (Domestique & Import)
  • Gestion d’un panel fournisseur Domestique et Import
  • Maîtrise de la performance fournisseur (suivi livraison produits domestiques et imports)
  • Analyse de marché et financière
  • Analyse de tableau de bord (CA ; marge ; suivi de décote...).
  • Analyse des coûts (Amonts et avals).
  • Gestion de prévision de rayons (C.A. ; Marges ; Stock)
  • Veille concurrentielle
  • Analyse des performances produits
  • Management d’équipe

Acheteur senior, Secteur de la distribution (13 ans)

  • Gestion d’un portefeuille d’achat (Saisonnier et Promotion)
  • Elaboration d’une collection d’achat pour PDV
  • Définition de la stratégie liée aux produits, prix, communication et réseaux de distributions.
  • Choix et diversité de l’offre mix produits
  • Définition de stratégies d’achat (Domestique & Import)
  • Gestion d’un panel fournisseur Domestique et Import
  • Maîtrise de la performance fournisseur (suivi livraison produits domestiques et imports)
  • Analyse de marché et financière
  • Analyse de tableau de bord (C.A : marge ; suivi de décote...).
  • Analyse des coûts (Amonts et avals).
  • Gestion de prévision de rayons (C.A. ; Marges ; Stock)
  • Veille concurrentielle
  • Analyse des performances produits
  • Management d’équipe

Acheteur, Secteur de la distribution (3 ans)

  • Co-animateur d’une équipe
  • Organisation des équipes de travail
  • Garant de la mise en avant dans le PDV des Produits
  • Garant du Stock (volume et valeur)
  • Garant du développement des compétences et des équipes
  • Gestion du CA et des marges

Chef de rayon liquide, Secteur de la distribution (2 ans)

  • Co-animateur d’une équipe
  • Organisation des équipes de travail
  • Garant de la mise en avant dans le PDV des Produits
  • Garant du Stock (volume et valeur)
  • Garant du développement des compétences et des équipes
  • Gestion du CA et des marges

Formations, langues et outils SI

  • Prépa HEC option Technique
  • Langue : Anglais - professionnelle
  • Outils SI : Excel, Power Point, Word, Gimp, Paint, Davinci Resolve

Si ce profil vous intéresse, ou vous souhaitez un accompagnement pour trouver le bon manager de transition, prenez contact avec nous. Notre disposons d’algorithmes que nous pourrons mettre à votre service pour identifier les managers de transition les plus pertinents en fonction de votre besoin. Notre expérience dans le management de transition est longue, et notre vivier a bien grandi depuis nos débuts dans le management de transition. Alors, n’hésitez pas à nous appeler, ou nous envoyer un mail.

Convaincus que chaque projet est unique, nous appliquons une méthode sur-mesure pour sélectionner et mobiliser, parmi notre vivier de plus de 8000 managers de transition, les meilleurs profils en fonction de vos enjeux.

Créé en 2009, notre cabinet de management de transition est un acteur reconnu du métier et intervient en France comme à l’international auprès d’entreprises confrontées à un besoin de compétences opérationnelles et managériales de haut-niveau pour une durée limitée afin d'assurer un management relais, de mener à bien un projet complexe ou réussir une transformation.

A très vite