Manager de transition #2761

Ci-dessous le profil d’un manager de transition Responsable Achats avec une solide expérience notamment dans les secteurs de l’industrie automobile et médical

Compétences

  • Achats : production / hors production : négociations, sourcing, prix quantité, délais
  • Amélioration continue / Résolution de problèmes : Gestion de projets, VMS, A3 PDCA, 8D, 5WHY, Lean Manufacturing
  • Supply Chain : approvisionnements, suivi, optimisation boucles, stocks

EXPERIENCE PROFESSIONNELLE RéCENTE

Responsable Achats, secteur médical (1 an et 6 mois)

  • Diagnostique Achats Sous Traitance et Matières premières
  • Optimisation des coûts
  • Réorganisation département Achats
  • Management 
  • Appel d'offres Capex et Opex

Consultant Achats, secteur des services (3 mois)

  • Diagnostique Achats Frais Généraux : flottes, fournitures administratives, frais Généraux...
  • Optimisation Achats Généraux : massification fournisseurs, appel d'offres , gains

Responsable Achats, secteur de l'énergie (7 mois)

  • Gestion - négociations appel d'offres marchés publics prestation full Facilities Management

Acheteur, secteur de l'industrie automobile (1 an)

  • Achats hors production : services, locations engins manutention, packaging, capex et opex
  • Externalisation sous traitance pour presses petits gabarits

Acheteur, secteur de la santé (1 an)

  • Achats Indirects
  • Gestion de projets : MRO Achats lignes de conditionnement
  • Chef de projet : optimisation boucles logistiques internes

Supply Chain Manager, secteur de la distribution (2 ans)

  • Achats Internationaux Matières Premières maintenance et CAPEX
  • Evaluation des besoins, gestion des approvisionnements,
  • Mise en place politique achats : risk management, rationalisation fournisseurs, stratégie par segments , suivi performance fournisseurs, optimisation des délais coûts & qualités
  • Gestion de projets : implantation nouvelle unité de production, création de process
  • Management 

Spécialiste Procurement secteur de l'industrie automobile (6 ans)

  • Gestion des approvisionnements de matières premières en adéquation avec le PDP
  • Gestion des approvisionnements et achats des consommables et des pièces de rechanges maintenance
  • Suivi et évaluations des performances fournisseurs : amélioration continue
  • Pilote de projets : introduction nouvelles matières, nouveaux fournisseurs aciers + peintures
  • Leader de projets : réduction des stocks, amélioration du lead time, kaizen, visual board & control pour rotation des stocks
  • Animation des agents d’approvisionnements 

Responsable logistique, secteur des services (2 ans)

  • Achats Internationaux & organisation transports 
  • Optimisation des stocks et des flux inter sites

Responsable achats et logistique, secteur de l'industrie médical (1 an)

  • Achats Internationaux matières premières 
  • Achats transports

Traffic manager, secteur automobile (2 ans)

  • Gestion des tournées

Formations, Langues et outils/SI

  • Licence Achats Spécialisation Import Export
  • Préparation aux métiers liés au commerce international : douanes, logistiques, finances, droits européens, anglais, comptabilité, incoterms....
  • DEUG LEA Anglais Espagnol
  • AS400, ERP, SAP, Integrale de Sage

Si ce profil vous intéresse, ou vous souhaitez un accompagnement pour trouver le bon manager de transition, prenez contact avec nous. Notre disposons d’algorithmes que nous pourrons mettre à votre service pour identifier les managers de transition les plus pertinents en fonction de votre besoin. Notre expérience dans le management de transition est longue, et notre vivier a bien grandi depuis nos débuts dans le management de transition. Alors, n’hésitez pas à nous appeler, ou nous envoyer un mail.

Convaincus que chaque projet est unique, nous appliquons une méthode sur-mesure pour sélectionner et mobiliser, parmi notre vivier de plus de 8000 managers de transition, les meilleurs profils en fonction de vos enjeux.

Créé en 2009, notre cabinet de management de transition est un acteur reconnu du métier et intervient en France comme à l’international auprès d’entreprises confrontées à un besoin de compétences opérationnelles et managériales de haut-niveau pour une durée limitée afin d'assurer un management relais, de mener à bien un projet complexe ou réussir une transformation.

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